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口令：RAPID7082016年03月行为平安管理

从事故的形成说起页码2危险、事件、事故构成了〔事故链〕：三者存在一定的关联，但事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物质与人接触后对人的伤害程度，因此从本质上看，事故就是发生了“随机事件”，他发生于人-物轨迹意外交叉的时空，二更深刻的联系是什么呢。其他类型不平安行为〔状态〕未遂、险肇事故重伤、死亡事故吓一跳，冒冷汗轻伤事故12345

任何事都没有外表看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担忧某种情况发生，那么它就更有可能发生。图片位置页码不安全行为是导致事故主要原因平安生产中，有些小的不平安行为一次或数十次可能不会导致平安事故，但如果持续下去总会导致平安事故，及时发现并纠正生产过程中的不平安行为是防止事故发生的最重要的工作。

安全行为观察页码平安行为观察：对员工行为进行有方案性、非惩罚性地观察、沟通和干预，强化平安的行为和纠正不平安的行为，总结、分析全员不平安的行为的变化趋势，通过改变人的行为来实现平安的目标，进而实现事故预防，减少人的行为引起的事故的发生。平安行为观察效果：目前该管理方法已经在欧美、澳洲、新加坡、香港等地得到了广泛推广，深入的领域有石油石化、机械制造、化工、建筑施工等行业，收效显著

安全审核ASA一个完善的观察与沟通系统，包括对组织、目标、职责、培训等执行效果的监督及评估不安全的行为“三违”做了不该做的事；没有做该做的事；以上两种行为直接导致的不安全状况目的过程安全通过安全观察系统性的有效运行，以减少伤害和事故的发生，提高全体员工的安全意识，创建安全的工作场所安全行为观察页码

物被动专家负面记录/跟进安全检查人主动每个人正面+负面记录/跟进行为观察页码平安行为观察与平安检查

有方案在一个区域对员工行为进行观察一次鼓励员工和加强平安意识的活动一次经验积累值得花时间去做的是区域平安管理水平的重要指标而不是：“我抓住你了”只是安全部门的一项工作可以不通过培训就可以开展页码平安行为观察

你是否这样想1我这样做十几年了，从来没有出事，……2别人都这样做，我也这样做，……3这点小事不可能出问题，放心吧！4能省便省，能将就凑合就将就凑合01麻痹心理02从众心理无所谓心理0304惰性心理页码为什么进行平安行为观察？

人的行为是可以管理的页码并列关系行为观察人的行为是可以观察、测量管理的；人的思想、态度在人的大脑里既不可以测量，也不可以观察；思想、态度可以通过改变行为而得到转变；结果是行为、态度的最终导向，是可以被观察测量的。01思想03行为02态度04结果

页码其他类型1起300起29起3000起死亡事故轻伤事故无伤害事故未遂事故不平安行为状态反应式被动管理前瞻式主动管理为什么进行平安行为观察？30000

页码为什么进行平安行为观察？递进关系03处分措施04行为减少01负面结果02行为遏制01正面结果02正向鼓励04行为增加03强化措施

页码平安行为观察疑问会不会应付一阵子就过去了？我不知道要观察些什么内容？办公室没什么场所或时机做平安观察？现在工作太忙而没有时间做平安观察？执行平安观察后到底会有什么作用？

页码平安行为观察原那么01所有的事故都是可以预防的02平安是每一个人的责任，需要从最高领导到一线员工每一个人的参与03不平安行为没有根本地改正，所有的平安活动都是纸上谈兵04平安观察要成功，人是最关键的因素

页码文化领导目标沟通培训参与人员经过专业训练关键不仅是观察，还在于观察后能否有效沟通，通过沟通强化平安行为、认识不平安行为的潜在后果并予以改进必须建立无指责文化领导必须亲自参加设立目标关键平安行为观察关键

页码平安行为观察流程及方次方案〔方案〕预习准备〔预备〕实施观察〔观察〕沟通行动〔沟通〕05填写报告〔报告〕

①确定观察时间根据之前制定好的总体计划，确定本次在何时（专门为安全观察留出20~30分钟的时间）进行有重点的安全观察口令：YANJ1010页码平安行为观察-方案②确定观察区域③确定观察人员④确定被观察人员高危险作业的工作区域；平安隐患较多的区域；有交叉作业的工作区域；相关方方的工作区域和经过培训的人员一起；单独一人或几个人一起；和主管或下属一起新员工或者欠缺经验的员工；正在进行操作的员工；相关方员工

平安行为观察-预备21在观察前预习安全观察卡上的项目，并思考观察区域的工作内容和作业环境以及潜在的风险危害。保证自身安全不影响员工操作或对其没有压力方便观察，但不以确认员工身份为目的页码预备预习观察事项选择观察位置

页码平安行为观察-观察观查听闻看：环顾四周、兼顾内外通常直接关注的前面、左面、右面外，有无异常声音有无异常气味页码看ABBI：上面Above下面B