在做案例分析题时首先要先肯定题目中正确的地方然后找问题最后.pptVIP

劳动关系案例在做案例分析题时，首先要先肯定题目中正确的地方、然后找问题、最后提出解决问题的办法。王某新到一个公司担任人力资源部经理后发现，该公司为了节约人员工资成本，规定，所有新聘人员到公司均要试用6个月，试用期工资为300元（低于当地最低工资标准），试用期满了如果合格，签订2年期劳动合同，然后再连续工作6个月后给办理社保手续，这项规定确实给公司节省了不少费用，但也造成一部分优秀员工试用期间流失，也有员工虽然签订了劳动合同却工作了一段时间后，向人力资源部递交了一份辞职报告后，办理完相关手续后，到财务部结完相关费用后，离开公司。因此给造成公司人力资源流失严重，再加上没有给实力员工发放高工资，导致专业员工留不住，对组织的生产经营冲击很大。

??如果你是王某，针对该情况提出你的看法，对这样的组织提出留任人措施？问：1、指出该公司做的不对的地方；2、给公司管理层写一份关于降低组织员工流失措施的建议性方案。一从以下几点分析本案例的不合理之处：

1.试用期的时间是根据合同签订时间来定的，最长期限不能超过6个月，合同期限为1年的，试用期不能超过30天，合同期限在1年以下的，试用期不能超过15天。

2.社保的交纳应是：员工与组织形成劳动关系后就应交纳，试用期包括在内。（国家规定），现在许多企业在实际操作过程中，试用期不交纳，转正后补交。

二、导致该公司这种员工高流失率原因主要有以下几点：

1.以上两点不合理的规定，使员工产生不满情绪。

2.不高的工资待遇是一个影响。

三该企业留人措施主要有以下几点：

1：调整试用期及社保交纳的政策，按国家规定操作，即保证企业合法运行，同时也树立了企业形象，增强员工对企业的信任感。2物质上：

a:提高工资待遇；尤其是专业技术人员、关键岗位人员，应根据技能高低和贡献大小拉开薪酬酬差距。

b:改善福利条件：除社保规定的五金外，对特殊贡献人员或绩效考核优秀人员进行住房公积金的交纳。3：精神上a:满足干事业的需要；为员工担供好的发展平台。

b:强化感情投入：与员工沟通，让员工知道企业非常重视他。并组织适合的一些活动，使员工有归属感。

c:诚心诚意留员工：积极地分析员工流失原因，对企业一些不足进行改善，使员工感受到企业的诚意。

d:不同周期的留人措施：该企业应于企业发展--成熟期之间，应对为员工提供培训机会，提高其技能，提高收入、竞争力，给优秀员工晋称的机会，让员工将个人职业规划同企业发展紧密的联系在一起。

通过以上措施，将合格、优秀员工留在企业。案例中王某的公司本着节约人员成本的这种想法本意是好的，应该提倡。但是公司不能只为了自己的利润而损害员工的切身利益，既然员工与公司鉴定了劳动合同，就与公司建立了平等的劳动关系，受《劳动合同法》的保护，根据《劳动合同法》的有关规定，该公司有以下几方面考虑欠周到：

????一、补充一点：试用期工资300元，低于当地最低工资标准，违反了《劳动合同法》关于劳动报酬不得低于当地最低工资标准的条款。

????故该公司与员工签定的劳动合同是不合法的，不受法律保护的。

????二、造成员工流失的原因有：（补充）1、企业原因：主要是在管理上，不尊重员工的合法利益；2、企业外部有更优厚的条件。

????三、该公司要留用人应采取的措施有：（补充）1、物资激励措施：

????调整公司的薪酬，本着对外要有竞争力的原则，调整试用期的工资，至少略高于当地最低工资水平；对内要有公正性及对员工要有激励性的原则，实力员工除了有固定薪酬和效益工资等短期激励薪酬外，还可以享受股票期权、劳动分工等长期激励薪酬。