2024年部门主管工作计划范本(三篇) .pdf

2024年部门主管工作计划范本

____年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术

装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和

经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点

的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管

理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公

开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能

力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，

务实集团发展根基。现制定____年工作计划如下：

一、工作举措

1、加强规范管理，落实问责机制

2、加强投资管理，增强法治意识

认真____公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、

守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水

平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未

上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强

工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审

批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发

生变更的项目须重新上报审议。

抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、

内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批

复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用

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途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，

不得越权审批项目或拆分审批项目。

3、加强精益管理，注重过程控制

开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管

理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结

构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进

度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要

采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确

定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标

项目金额及个数比例均不低于____%；三是要进一步加强过程控制，项

目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目

指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施

进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案；

四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执

行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招

标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比

例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重

大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。

4、加强信息化建设，提高管理效率

深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管

理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监

测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与

“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促

进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项

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目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进

一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有

效率。

5、加强后期管理，做好后评价工作

目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部

避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工

验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结

算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评

价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果

的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。

6、加强理论学习，提高服务水平

部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意

识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位提供优质

服务。

总之，生产部技改工作责任重大，任重而道远。在今后的工作中

要努力围绕严格规范、合法合规，敢于担当、从源头抓起，明确责任

主体，严控投资、加快进度、提高效率，为集团发展做出贡献。

2024年部门主管工作计划范本（二）