项目管理培训572.pptVIP

企业项目汇总分析项目管理就是对有关项目活动de知识、技能、工具和技术de运用,以达到项目需求.按项目管理:将很多连续性de操作当作项目,以便用项目管理de方法来管理.集成de努力和活动.如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他.项目目标之间取得平衡,一部分绩效de提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价成功de项目管理,需要主动地管理这些交互de活动,以提高整个项目de绩效项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成企业项目汇总分析记录效益管理知识项目管理专业人员(PMI)ProjectManagementProfessional.项目管理专业人员,始于八十年代初,由PMI组织认证.有一零万会员,五万名通过PMP认证.核心价值企业项目汇总分析管理启动管理启动占比高达八零%,好de项目管理得有好de开始.计划启动计划启动占三零%,良好de计划能决定项目管理de方向.控制启动控制启动占五零%,计划de合理控制有利于每项计划de实施.实施启动实施启动占三五%,实施是所有计划de必要环节,没有实施不可.收尾启动收尾启动占六五%,收尾是计划de必要环节,也是所有管理de末端.零二项目管理剖析总结Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.项目管理培训项目管理培训PROJECTMANAGEMENTTRAINING主讲人:包可爱PROJECTMANAGEMENTCONTENTES零一.零二.零三.零四.企业项目汇总分析ENTERPRISEPROJECTSUMMARYANALYSIS项目管理剖析总结PROJECTMANAGEMENTANALYSISSUMMARY培训主要内容流程THEMAINCONTENTOFTHETRAINING企业项目管理汇总ENTERPRISEPROJECTMANAGEMENTSUMMARY感谢您下载模板网提供dePPT模板.企业项目汇总分析ENTERPRISEPROJECTSUMMARYANALYSIS零一零一项目解释PROJECTEXPLANATION项目是人们通过努力,运用新de方法,将人力de、材料de和财务de资源组织起来,在给定de费用和时间约束规范内,完成一项独立de、一次性de工作任务.管理是指一定组织中de管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人de活动,使别人同自己一起实现既定目标de活动过程.临时性TEMPORARY唯一性UNIQUENESS导向性ORIENTATIONBPart零一项目解释PROJECTEXPLANATION主项介绍MAINITEMINTRODUCTION项目管理PROJECTMANAGEMENT管理协会MANAGEMENTASSOCIATION科学管理SCIENTIFICMANAGEMENT主项介绍MAINITEMINTRODUCTION地产项目是传统项目,项目de来源主要与土地和建筑有关.地产项目REALESTATEPROJECT科研项目REALESTATEPROJECT科研项目一般与高科技有关,在此项目下需要高科技.环保项目与大自然有关并且,环保项目盈利困难.环保项目REALESTATEPROJECT金融项目与企业融资有关,多与财务有关.金融项目REALESTATEPROJECTBPart零一项目解释PROJECTEXPLANATION主项介绍MAINITEMINTRODUCTION项目管理PROJECTMANAGEMENT管理协会MANAGEMENTASSOCIATION科学管理SCIENTIFICMANAGEMENT项目管理PROJECTMANAGEMENT项目管理就是对有关项目活动de知识、技能、工具和技术de运用,以达到项目需求.按项目管理:将很多连续性de操作当作项目,以便用项目管理de方法来管理.项目管理是集成de努力和活动.如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他.零一零二零三零四项目目标之间取得平衡,一部分绩效de提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价成功de项目管理,需要主动地管理这些交互de活动,以提高整个项目de绩效项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成BPart零一项目解释PROJECTEXPLANATION主