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第1篇
一、背景及目的
随着我国旅游业的蓬勃发展，酒店行业竞争日益激烈。为了提高酒店工程部的整体工作效率和服务质量，激发员工的工作积极性，降低成本，提高酒店的整体竞争力，特制定本提成方案。
本方案旨在明确酒店工程部各岗位的提成比例，激励员工努力工作，提高工作效率，确保酒店设施设备的正常运行，为酒店创造更大的经济效益。
二、适用范围
本提成方案适用于酒店工程部所有员工，包括但不限于：工程主管、维修工、电工、管道工、空调工、绿化工等。
三、提成原则
1.公平公正：提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在努力工作的基础上获得相应的回报。
2.激励性：提成方案应具有激励性，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3.连续性：提成方案应具有连续性，使员工在长期工作中保持稳定的工作状态。
4.可操作性：提成方案应具有可操作性，便于实际执行。
四、提成标准
1.基本工资：根据员工岗位及工作经验，确定基本工资。
2.提成比例：
（1）工程主管：基本工资的15%作为提成，根据工程项目的完成情况、质量、成本控制等因素进行调整。
（2）维修工、电工、管道工、空调工：基本工资的10%作为提成，根据维修任务完成情况、维修质量、客户满意度等因素进行调整。
（3）绿化工：基本工资的8%作为提成，根据绿化区域维护情况、绿化效果、客户满意度等因素进行调整。
3.优秀员工奖：
（1）年度优秀员工：根据员工年度工作表现、工作成果、团队贡献等因素评选，授予优秀员工称号，并给予一定比例的奖金。
（2）季度优秀员工：根据员工季度工作表现、工作成果、团队贡献等因素评选，授予优秀员工称号，并给予一定比例的奖金。
五、提成计算方法
1.工程主管：
（1）根据工程项目的完成情况，确定项目提成比例。
（2）根据项目质量、成本控制等因素，对项目提成比例进行调整。
（3）计算项目提成金额。
2.维修工、电工、管道工、空调工：
（1）根据维修任务完成情况，确定任务提成比例。
（2）根据维修质量、客户满意度等因素，对任务提成比例进行调整。
（3）计算任务提成金额。
3.绿化工：
（1）根据绿化区域维护情况，确定区域提成比例。
（2）根据绿化效果、客户满意度等因素，对区域提成比例进行调整。
（3）计算区域提成金额。
六、提成发放
1.提成发放时间：每月底发放上一个月的提成。
2.提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.提成发放条件：员工需完成本岗位工作，且无违规违纪行为。
七、提成调整
1.根据市场行情、酒店经营状况等因素，对提成比例进行适当调整。
2.根据员工工作表现、团队贡献等因素，对提成比例进行个别调整。
3.提成调整需提前一个月通知员工。
八、监督管理
1.酒店人力资源部负责提成方案的制定、执行和监督。
2.工程部主管负责提成方案的日常管理工作。
3.员工对提成方案有疑问或意见，可向人力资源部或工程部主管反映。
九、附则
1.本提成方案自发布之日起实施。
2.本提成方案解释权归酒店人力资源部所有。
3.本提成方案如有未尽事宜，由酒店人力资源部负责解释。
4.本提成方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本方案旨在激发酒店工程部员工的工作积极性，提高工作效率，降低成本，为酒店创造更大的经济效益。希望全体员工认真执行，共同努力，为酒店的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国旅游业的蓬勃发展，酒店行业竞争日益激烈。为了提高酒店工程部的整体工作效率，激发员工的工作积极性，降低工程维修成本，提高客户满意度，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工提高工作效率，确保酒店设施设备正常运行。
2.降低工程维修成本，提高酒店经济效益。
3.提升客户满意度，树立酒店良好形象。
三、提成方案内容
1.提成比例
（1）基础提成：工程部员工每月基础提成按照其岗位级别确定，具体如下：
一级工程师：2000元
二级工程师：1500元
三级工程师：1000元
维修工：800元
（2）绩效提成：根据员工当月工作绩效，按照以下比例进行提成：
一级工程师：10%
二级工程师：8%
三级工程师：6%
维修工：4%
（3）项目提成：根据员工参与项目的情况，按照以下比例进行提成：
一级工程师：5%
二级工程师：4%
三级工程师：3%
维修工：2%
2.提成计算方法
（1）基础提成：按照员工岗位级别，直接发放。
（2）绩效提成：根据员工当月工作绩效，按照以下公式计算：
绩效提成=（当月绩效得分×绩效提成比例）
（3）项目提成：根据员工参与项目的情况，按照以下公式计算：
项目提成=（项目金额×项目提成比例）
3.提成发放时间
（1）基础提成：每月底发放。
（2）绩效提成：每月底发放。
（3）项目提成：项目完成后，次月发放。
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