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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库

综合试卷A卷附答案

单选题（共45题）

1、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装

销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业

下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是

（）。

A.矩阵制组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型组织结构

D.战略业务单位组织结构

【答案】D

2、中国浙江某汽车公司于2010年收购了瑞典某汽车公司，目的是为了弥补品

牌短板、获得关键技术、获取一流的管理团队以及技术人才，尽快提升企业的

国际竞争力。从发展中国家跨国公司对外投资的主要动机来看，属于（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

【答案】D

3、一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工

外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺

着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事

件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于()。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销

【答案】C

4、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不

能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的

发展阶段与结构的角度来看，该公司适宜采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构

【答案】B

5、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次

的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费

者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现

有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有

的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。

A.有价值的资源

B.稀缺的资源

C.难于模仿的资源

D.不可替代的资源

【答案】C

6、（2017年真题）甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技

术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该

区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争

战略属于（）。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.蓝海战略

【答案】C

7、新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激

烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公

司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（）。

A.公司目标

B.公司目的

C.公司宗旨

D.经营哲学

【答案】C

8、广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘

方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场

占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源

属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.物理上独特的资源

D.具有路径依赖性的资源

【答案】D

9、（2011年真题）甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大

豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市

场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将

不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，

下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

【答案】C

10、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属

机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏

远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.保险

D.专业自保

【答案】D

11、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，