2024年编辑部个人工作计划(4篇) .pdf

2024年编辑部个人工作计划

随着一年工作的结束，新一年的工作还在如火如荼中进行着。新

闻采编部是学生工作信息中心的窗口部门，在整个中心的运行、发展

和稳定中占有重要的地位，因此，新闻采编部规划和发展至关重要。

为了更快更好地发展和壮大新闻采编部，适应整个学校大环境形

势下的发展趋势，特拟定下列规划和发展计划，旨在培养部门人员高

素质、高效率、高远见的工作作风，达到高效务实，稳定发展的效

果。

部门基础建设

一、提高部门工作人员自身综合素质

包括专业知识、服务意识、工作能力等，在平时工作中每个人严

格要求自己，在尽可能的情况下规范工作，完善自我。只有如此才能

在工作开展过程中使自己游刃有余，有条不紊。（具体情况参见人才

培养）

二、明确职责、强化责任，互相配合、加强联系

由于部门涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的

时候明确各自的工作职责和工作内容，细致到每一点的负责人，做到

胸中有丘壑，这样才能保证每一项安排的工作的顺利开展，才能使部

门工作具有连贯性、整体性，不至于花费时间后毫无成效，不仅如

此，也要求在各自做好自身工作的同时配合其他副部长干事做好整个

部门的工作，互相沟通，加强交流，招干、培训、采访、总结，缺一

不可。

三、完善各项制度

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一个部门的工作要开展，制度须先行。只有建立完善、规范、可

行的制度基础才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有法

可依，部门在平时的工作中，在不断发展的过程中，新问题也会不断

涌现，这就要求我们对工作各方面都有一定的预见性和把握度，做到

以不变应万变，稳中求胜。

1、例会制度（积极执行例会制度表，不多拓展）

2、人才培养制度（主要体现在两个方面）

干事招聘

招聘在精：干事招聘要慎重，选择优秀的干事可以为部门减少

人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事招聘过程可以做到以

下几点：

（1）加大宣传力度，使大一新生切实了解部门，实实在在知道部

门的基本情况；

（2）重点考虑干事的态度，能力经验其次，尽量招到踏实稳定性

的人才；

（3）在可能的情况下，招聘具有较专业摄影技术，软件编辑能力

的学生，是部门工作尽快得步入正轨；

（4）尽量满足各副部长的需求，招聘与副部长默契程度较高的干

事，提高干事和副部长激情。

业务培训

培训是关系到工作效率的一个很重要因素，建立和完善培训体

系，能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应该设定不同的

培训计划。

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（1）部门基础培训：熟悉部门工作，了解部门人员，讲述工作要

求，工作要及时、注重细节，同时要培养员工的积极态度和严谨认真

的工作作风。

（2）工作培训：注重技能和实用性，培训日常工作的基本写作格

式，采访形式和基本礼仪等重要技能，在最短的时间内让干事熟练掌

握和运用。

（3）中心培训：注重交流沟通，在掌握培训内容的同时，加强中

心各部门人员的交流和了解，尽可能全面全方位的熟悉部门和中心。

（4）其他大型培训：加强对外交流，汲取精华，完善不足，同

时，为部门和中心赢得地位和尊重。

3、考勤考核制度

部门的工作需要人性化的管理，也需要用考核和条例来约束，这

个就能够提升集体的凝聚力和部门团结一致的向心力。

（1）完善考勤制度，制定较为明晰的考核条例，量化考核。例会

迟到旷到，活动迟到旷到等一系列问题的量化考核。

（2）每月考核评分。在公平公正的原则下，部长给副部长评分，

副部长给干事评分，考察每个人的工作态度和工作积极性。

（3）稿件质量的考核。各级稿件均参与考核，以优良中差的各分

数级来评价。

4、奖惩制度

奖惩是部门发展不可缺少的原动力，一方面改善和提高部门人员

的工作作风、工作态度和工作效率，另一方面也促进部门人员的工作

激情，更好地为部门服务。

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（1）奖励政策：在可能的条件下，对表现优异和有突出贡献的干

事和副部长实行必要