门卫室-土建施工方案.docVIP

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1、综述

1.1编制说明

⑴工程设计图纸；

⑵工程投标及招标文件；

⑶工程施工合同及有关文件;

⑷国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准；

⑸按GB/T19001—2000《质量管理体系》建立的公司《质量管理手册》和程序文件；

⑹本工程的现场条件调查、施工特点及类似工程的施工经验；

⑺我公司现有资源和其它可供调配的资源状况。

1。2施工目标

1。2。1质量目标

⑴按合同的约定配备本工程施工及验收规范、标准,按其施工并保证其有效性.

⑵工程产品：符合合同和设计要求；保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能;符合有关法律、条例和规定，达到有关施工质量验收规范要求，符合合同约定的质量标准。

⑶管理目标：工程质量一次验收合格率为100%，单位工程质量优良率为90%以上，合同履约率100％，顾客满意度90％以上,争创精品工程。

⑷竣工验收：竣工验收时按合同要求提交竣工资料.

1.2.2工期目标

工期：2014年1月7日至2014年2月5日总工期为30日历天。

⑴坚决执行业主、工管部代表和监理工程师确认的进度计划，按照节点组织施工，接受他们对进度的检查监督，并根据他们的要求提出改进措施；

⑵如业主要求比合同工期提前建成有客观条件，我部将积极采取措施给与配合.

1。2。3安全目标

⑴无重大伤亡事故；

⑵月负伤率小于千分之零点四,争创“无伤工程；

⑶达到符合宝钢的相关规定。

1。3指导思想

⑴坚持“用户满意工程”的服务宗旨，进一步树立“把一切问题都视作本项目部的问题”的责任观念，想业主和工管部所想,急业主和工管部所急。

⑵踏踏实实地工作,以建设“精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。

⑶服从监理单位及业主和工管部要求，严格按设计施工,保证工程质量目标和工期目标的实现。

⑷积极配合业主和工管部工作，及时办理中间交接，保证工程的顺利进行。

2、工程概况

本工程为鸿运苑六期三区1＃门卫及3#配电间工程，结构形式为砖混结构，按照7度抗震设计并采用相应的构造措施。

3、施工总部署

根据整个项目的总体工期需要，所有土建施工由一家土建队伍完成。

4、施工工期及工期保证措施

4.1施工总工期

⑴根据鸿运苑六期三区1#门卫及3＃配电间工程总体施工进度的要求,施工总工期为30天,由一家土建队伍负责施工建,工期按下表安排施工，某些工序可根据实际情况适当调整。

工序

拟定起止日期

工期

基础施工

1月7号至1月9号

3天

墙体砌筑

1月10号至1月22号

13天

墙体抹灰

1月23号至1月28号

6天

屋面防水

2月1号至2月2号

2天

工序流程图如下：

4.2。1组织措施

基础施工

基础施工

框架结构施工

墙体砌筑

墙体抹灰

屋面防水

成立经验丰富的管理班子、组织强有力和经验丰富的职工班组进行施工.

加强与业主、监理单位的联系，及时向业主、监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主、监理单位在协调各方关系时参考.

4。2。2施工部署

科学安排施工部署,优化施工程序

（1)为保证本工程施工安装工作有序展开,将根据设计及现场实际条件和本公司在现场的资源情况,科学合理地安排施工部署，优化施工安装程序,并随着工程进展进行动态管理，优化施工安装进度网络计划图,以达到有效的工期控制.

(2）根据本项目的实际情况，动态优选施工方法，积极采取措施解决施工中出现的各种问题，从而达到保质量、保工期的目的。

4。2。3施工管理

（1)合理安排

(2）做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的衔接关系；专业间相互创造施工条件，工序间交接流畅。

（3）加强施工质量管理和成品保护，避免返工。

(4)对不利天气做积极应对措施，把天气对工程进度的影响控制到最小。

(5）提前做好各项施工准备工作和资源配备与储备工作。

=1\＊GB3①根据劳动力需求计划，组织劳动力进场，注重引入技术工种（如焊工、电工等）。在施工中视工程进展的实际情况,及时对劳动力进行调整。在必要时且不违背有关法律及规定的前提下，延长工作时间以确保施工工期目标的实现；

=2\*GB3②加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好；

=3\＊GB3③缜密地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。

4。2。4经济措施

项目部在本工程中投入一定的资金作为工期奖,以激励施工人员的积极性；同时运用经济处罚手段约束对工程不利的行为。

4。2.5合同措施

项目经理部与各施工队签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施