南昌项目部部门开会落实情况.doc

昌九城际铁路工程南昌站NZSD标段项目经理部

项目部各部门标准化工作指南

中国铁建电气化局集团有限公司

昌九城际铁路工程南昌站NZSD标段项目经理部

二〇一五年十月

TOC\o1-2\h\u32398一、总则 3

10366二、工作要求 4

266981、文件归档 4

239362、工作流程 4

22464三、工作指南 4

133861、工程部 4

291772、物资部 5

244383、安质部 5

5354、计财部 6

319635、综合部 6

14537三、项目部要求 6

项目部各部门标准化工作指南

一、总则

根据铁路总公司“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，结合中铁建电气化局集团和昌九城际铁路工程南昌站NZSD标段项目经理部所施工的各个专业工程的实际情况和现场需要，制定本项目部的标准化管理办法，以实现标准化管理。

建立项目标准化管理体系，便于项目的组织管理和实施。其目的是为了实现“安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新”。

项目部标准化管理体系文件分为管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个部分。

本册根据项目部多个专业的特点，为便于项目部各部门的日常工作进行规范管理，格式统一；鉴于项目部之间各个部门工作的交叉衔接，避免发生相互推诿的状况，也便于查阅资料时一目了然，特制定如下工作指南。

二、工作要求

1、文件归档

项目部各部门的文件严格按照要求归档：文件盒外观统一；标签标注图标、位置格式统一；文件盒标签注明文件盒的内容；每个文件盒中务必有统一的文件目录，便于资料的查阅。

工作流程

各部门之间的来往文件必须有收发文登记。

三、工作指南

工程部

1.1材料计划的上报审批、下发采购

材料计划的申报：必须要有详细的物资计划，技术人员编制好物资计划后，有专业经理、项目经理签字认可，报工资经管部门审批，在上报公司经管部门时需要有台账进行体现，注明上报人员是谁，上报时间，公司经管部门是谁接收的文件。

工程部需要物资部购买材料：待公司经管部门审批后，将计划送达给物资部门需要有台账进行体现，注明送达物资部门的工程技术人员是谁，送达时间，并有物资部门人员进行签字认可。

1.2施工组织交底、施工方案交底、技术交底

1.3领用材料的签认

1.4现场资料收集

1.5现场问题解决

物资部

2.1材料计划的接受

工程部门需采购的物资计划，需要项目经理的签字认可方能接受，在收物资计划时进行签认，同时收到物资计划后需要有台账进行体现，注明接收时间，物资部接收人员。

2.2物资采购

2.3物资收存

2.4物资整理

2.5物资发放

安质部

3.1文件传达与学习

3.2现场施工的检查

3.3

计财部

4.1

综合部

5.1

三、项目部要求