网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024版华为企业文化课件全解 .pdf

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

华为企业文化课件全

•华为企业简介与发展历程

•华为企业文化核心理念解读

•华为人才培养与激励机制剖析

目•华为创新管理与技术研发实力展示

•华为社会责任担当与可持续发展战略

录•华为企业文化落地生根经验总结

01

华为企业简介与发展历程

华为公司基本情况介绍

公司名称成立时间总部地点

华为技术有限公司1987年中国深圳

员工数公司性质经营范围

全球员工总数超过19万人民营企业信息与通信技术(ICT)解决方案

供应商

发展历程及重要里程碑

1987年1996年2010年

任正非创立华为开始进入国际市场全球市场份额达到第二位

1993年2000年2019年

推出中国第一台数字交换开始提供移动通信解决方发布全球首款5GSoC芯片

机CC08案

核心价值观与愿景使命

核心价值观

01

以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判

愿景

02

构建万物互联的智能世界

使命

03

把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联

的智能世界

组织架构与管理体系概述

组织架构管理体系

采用事业部制,分为运营商BG、企业BG、基于流程化、标准化、信息化的管理体系,

消费者BG等包括IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应

链)、IFS(集成财经服务)等

决策机制人力资源管理

采用集体领导与分层决策机制,确保决策的注重人才培养与激励,提供有竞争力的薪酬

科学性与高效性

文档评论(0)

175****3169 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档