综合体研究专题终稿.pptVIP

云南嵩明工程策略说明书

2007年5月;目录;综合体定义;个人生活本钱加大;综合体适应城市的开展而产生，有效缓解城市开展中的矛盾;综合体模式的价值表达;城市综合体的特征;功能复合性;巨大的社会效应

/升值潜力;综合体与单功能物业的比较;目录;房地产开发商在每一个综合体工程均经历投资、开发和建设三个过程;这三个过程在综合体开发流程中自然嵌套。投资决策、产品定位是开发流程中最为重要的阶段;以城市及区域开展背景和未来规划的分析为决策依据;三位一体的定位方法;城市综合体——商业形态定位;核心商业形态;城市综合体——商业形态构成;城市综合体——商业零售业态;城市综合体——商务;城市综合体——酒店;城市综合体运营的价值;城市综合体的综合开发价值链矩阵;目录;综合体开展的四种模式;;模式1的KPI体系〔关键绩效指标体系〕;模式一的运营方式特征;;模式二的KPI体系〔关键绩效指标体系〕;模式二的运营方式特征;;模式三的KPI体系〔关键绩效指标体系〕;模式三的运营方式特征;;模式四的KPI体系〔关键绩效指标体系〕;模式四的运营方式特征;综合体开展模式小结〔1〕:四种开展模式的内外因驱动;综合体开展模式小结〔2〕:四种开展模式成功的关键因素;综合体开展模式小结〔3〕：各种不同模式下的功能规模配比;综合体开展模式小结〔4〕：四种模式收益方式的特征总结;目录;案例1：

香港太古广场;案例1：

香港太古广场;太古广场各功能局部规划——甲级写字楼局部;太古广场各功能局部规划——顶级购物中心;太古广场各功能局部规划——顶级购物中心;太古广场各功能局部规划——五星级酒店;太古广场各功能局部规划——顶级公寓;太古广场各功能规模构成;太古广场经营方式;关键驱动因素－香港太古广场;北京东方广场：顶级购物中心＋写字楼＋五星级酒店＋顶级公寓;北京东方广场各功能局部构成——写字楼〔东方经贸城〕;北京东方广场各功能局部构成——五星级酒店〔东方君悦大酒店〕;北京东方广场各功能局部构成——公寓〔东方豪庭公寓〕;北京东方广场各功能局部构成——顶级购物中心〔东方新天地〕;北京东方广场各功能局部构成——顶级购物中心〔东方新天??〕;关键驱动因素－北京东方广场;案例3：

北京华贸中心;案例3：

北京华贸中心;案例3：

北京华贸中心;案例3：

北京华贸中心;案例3：

北京华贸中心;案例3：

北京华贸中心;案例4：

广州中信广场;案例4：

广州中信广场;案例4：

广州中信广场;案例4：

广州中信广场;案例4：

广州中信广场;案例5：

深圳信兴广场;案例5：

深圳信兴广场;案例5：

深圳信兴广场;案例6：

上海商城;案例6：

上海商城;案例6：

上海商城;案例6：

上海商城;案例6：

上海商城;案例6：

上海商城;案例7：

深圳华润中心;案例7：

深圳华润中心;案例7：

深圳华润中心;案例7：

深圳华润中心;案例7：

深圳华润中心;案例8：

日本福冈博多运河城;案例8：

日本福冈博多运河城;案例8：

日本福冈博多运河城;案例8：

日本福冈博多运河城;案例8：

日本福冈博多运河城;案例9：

上海“海上海”新城;案例9：

上海“海上海”新城;案例10：

北京建外SOHO;案例10：

北京建外SOHO;案例11：

SOHO现代城;案例11：

SOHO现代城;案例12：

深圳金中环商务大厦;案例12：

深圳金中环商务大厦;案例13：

深圳星河世纪;案例14：

东京六本木;案例14：

东京六本木;案例14：

东京六本木;案例14：

东京六本木;案例14：

东京六本木;案例14：

东京六本木;案例14：

东京六本木;案例14：

东京六本木;;