一般管理理论法国法约尔年工业管理与一般管理课件.ppt

一般管理理论法国法约尔1916年《工业管理与一般管理》技术职能：生产、制造、加工。商业职能：采购、销售、交换。财务职能：资金筹集、运用。安全职能：职工和设备的安全。会计职能：盘存、核算、统计。管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制法约尔的管理思想体系企业活动1.技术活动2.商业活动3.财务活动4.安全活动5.会计活动6.管理活动管理原则1.劳动分工2.权力与责任3.纪律4统一指挥5.统一领导6.个人利益服从整体利益7.人员报酬8.集中9.等级制度10.秩序11.公平12.人员稳定13首创精神14.人员的团结管理要素1.计划2.组织3.指挥4.协调5.控制提出了管理的5大职能计划（首要因素）组织（组织工作与人员配备）指挥（了解下属、指导下属）协调（平衡行动）控制（查明错误，防止重犯）提出了管理的一般原则—14项原则。“法约尔桥”总经理A

部门经理BL部门经理部门负责人CM部门负责人工长DN工长工人EO工人