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企业管理咨询公司上市公司组织架构设计服务合同
甲方(上市公司):
公司名称:__________________
法定代表人:__________________
地址:__________________
联系电话:__________________
统一社会信用代码:__________________
证券代码:__________________
乙方(企业管理咨询公司):
公司名称:__________________
法定代表人:__________________
地址:__________________
联系电话:__________________
统一社会信用代码:__________________
鉴于甲方作为上市公司,为优化组织架构以适应战略发展、合规运营及提升治理水平的需求,委托乙方提供专业的组织架构设计服务。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规,经双方平等、自愿、充分协商,达成如下服务合同:
一、服务内容与范围
企业现状深度调研:乙方对甲方上市公司的战略规划、业务布局、财务状况、人力资源现状、企业文化以及现有的组织架构运行情况进行全面且深入的调研。通过收集内部资料(如年报、战略规划文档、组织架构图、人力资源报表等)、访谈公司管理层、各层级员工及关键利益相关者、分析行业数据及竞争对手组织架构等方式,全面梳理甲方当前组织架构存在的优势、劣势、机会与威胁,为后续设计工作提供详实依据。
合规性审查与建议:基于上市公司的监管要求,包括但不限于证券交易所规则、证监会相关法规等,乙方对甲方现有的组织架构在治理结构、信息披露流程、内部控制体系等方面进行合规性审查。识别潜在的合规风险点,并提出针对性的优化建议,确保新的组织架构符合上市公司的合规运营标准。
组织架构设计方案定制:结合企业现状调研结果与合规性要求,乙方为甲方量身定制组织架构设计方案。方案涵盖组织架构的整体框架,明确各层级部门的设置、职责权限、汇报关系、岗位配置及人员编制。设计方案需充分考虑甲方的战略目标实现、业务协同运作、决策效率提升以及风险管理需求,同时兼顾上市公司的公众公司属性及监管要求。
配套制度与流程优化:为保障新组织架构的有效运行,乙方协助甲方优化与组织架构相关的配套制度与业务流程。包括但不限于绩效考核制度、薪酬激励制度、培训与发展制度,以及决策流程、信息传递流程、跨部门协作流程等。确保制度与流程与新组织架构相适配,促进公司内部管理的规范化与高效化。
实施计划与培训支持:乙方制定详细的组织架构设计方案实施计划,明确实施步骤、时间节点、责任主体以及风险应对措施。同时,为甲方提供相关培训服务,使甲方员工理解新组织架构的设计理念、职责分工及工作流程,提高员工对组织变革的接受度与执行力,保障方案顺利落地。
二、项目实施流程
项目启动阶段([时间区间1])
双方签订服务合同,明确服务内容、范围、费用等关键事项。
乙方组建专业项目团队,团队成员应具备丰富的上市公司组织架构设计经验,包括组织管理专家、人力资源顾问、合规法务专家等。与甲方共同召开项目启动会议,介绍项目背景、目标、实施计划及团队成员职责。
乙方制定详细的项目调研计划,确定所需资料清单,甲方按要求提供企业内部资料,并协调相关人员配合乙方调研工作。
现状调研与合规审查阶段([时间区间2])
乙方项目团队对甲方提供的内部资料进行深入分析,开展对管理层、员工及利益相关者的访谈工作,实地观察公司运营流程。
依据上市公司监管法规,对甲方组织架构进行合规性审查,记录合规风险点及相关问题。
完成企业现状调研报告与合规审查报告初稿,与甲方沟通交流,收集反馈意见,对报告进行完善。
设计方案制定阶段([时间区间3])
根据现状调研与合规审查报告,乙方团队运用专业工具和方法,设计多种组织架构方案,并进行可行性分析、成本效益评估及合规性评估。
与甲方管理层进行多轮沟通与研讨,根据甲方意见对方案进行优化与调整,确定最终的组织架构设计方案,包括详细的组织架构图、部门职责说明书、岗位说明书、人员编制计划以及配套制度与流程优化建议。
实施计划制定与培训阶段([时间区间4])
乙方制定组织架构设计方案实施计划,明确实施步骤、时间安排、责任分工以及风险应对策略。
为甲方提供组织架构设计方案的培训服务,培训内容包括新架构的解读、职责与流程说明、实施计划介绍等,确保甲方员工理解并支持新架构的实施。
项目验收与后续支持阶段([时间区间5])
在方案实施一段时间后(如[X]个月),双方共同对组织架构设计方案的实施效果进行评估验收。评估指标包括但不限于运营效率提升、合规性达标、员工满意度提高等。
根据验收结果,乙方对项目实施过程中存在的问题进行总结与分析,提出改进建议,并在合同约定的后续支持期内(如[X]个月),
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