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老师循序善诱兄长分享知识朋友表现到位团队管理者de三大角色放权de障碍因素缺乏彼此de信任制度不明,过程无控,考核不严不敢不会收放自如妥善处理,稳定灵活处理放权要合理放权时要提出要求,制定目标,给予资源;建立制度,建立体系权责要对等权利责任→领导者武断决策,风气腐败权利责任→领导者保守守旧,责任上移,难以做事+=?如何放权零一.零二.零三.关于放权一任务有明确de目标信息需求二三权利给予权利,让其充分做主责任明确所要承担de相应责任授权de三要素带领你de团队,为梦想冲刺吧!好de管理者必须是造梦大师宽容！施一份宽容,恩泽万丈确立规则,抑恶扬善明确责任,恩威并施健全制度,末位淘汰变革,具有创新力Leadyourteamandsprintforyourdream!团队绩效.产品品质提升快速解决问题错误de减少团队效能是指与团队情境相关de多方面因素综合而成de团队运行de存在态势,是团队实现预订目标de实际结果.零一团队成员de满意度.工作满意度de提升团队凝聚力加强态度de改变零二团队运作过程.沟通、决策制定、影响力、合作与竞争零三一、影响团队效能de因素团队个体因素技能态度人格特质团队因素凝聚力团队人员数目环境因素团队任务特质奖励制度环境压力团队互动过程绩效产出品质提升快速解决问题错误de减少其他产出工作满意度de提升团队凝聚力加强态度de改变二、影响团队效能de因素—团队效能de产生过程完善科室质量监控体系零一制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务零二精打细算、节约成本零五以病人为中心,开展人性化服务零三不断提高护理质量,保障了护理安全零四统一de团队精神带来de好处三、高效团队de管理目标恰当de创造性de领导方式清晰de共同目标与愿景相互承担责任,角色与分工明确和谐、相互依赖和高度信任de关系互补de技能具有共同de规范与方法拥有共同de思想和价值观从经验中富于效率de学习责任关系技能规范价值观学习领导三、高效团队de管理—高效团队de主要特征零一以客户为中心,包括外部客户和内部客户零六零二零七零三零八零四一零零九零五工作目标明确,且达成目标de措施具体严谨成员之间相互尊重,并且沟通交流公开、坦诚、直接、充分团队及其成员谋求不断增长de业绩,不满足于现状授权明确、责任分明信息反馈迅速准确决策参与程度高工作流程不断创新改进团队和成员个人并重de绩效评价时效观念强三、高效团队de管理—高效团队de主要特征团队文化是社会文化与团队长期形成de传统文化观念de产物,也是多数成员和谐共融de团队文化,同时它会绞杀融合比较特殊与孤立de成员.这种现象de发生会使团队出现裂痕.团队中彼此de沟通语言和方式.应避免情绪化与个人主义,避免自以为是,刚愎自用；尽量使用大家熟悉de语言,随和平等沟通团队成员公用一个“大脑”,统一de思考和决策；如有一人反对,将会出现裂痕.协调主要体现团队de团结、互动和凝聚力.在管理中注意与员工交流,并寻找团队中de“二号人物”零一.团队思维零三.团队文化零二.团队语言零四.团队协调三、高效团队de管理—团队内部共同四大原则零一零二零三零四能力强态度好放手重用能力强态度差引导管理能力差态度好劝说使用能力差态度差告知使用三、高效团队de管理—如何用人?团队成员de人际关系越简单,工作就能既轻松又全力以赴人际关系de协调绩效评估需公平、透明、科学,否则会影响成员de积极性对绩效de评估如果程序上不公平,就会导致秩序上de混乱首先是公平de因素三、高效团队de管理—团队制度建立de因素零一.明职责零二.重评价零三.理流程零四.抓执行零五.善改善三、高效团队de管理—高效团队管理de方法Part零二领导力提升训练领导力提升de方法激励de原则如何激励团队成员领导力就是领导获得追随者、实现共同愿景de能力.领导力分为组织领导力和个体领导力,个体领导力是组织领导力de基础.领导力表现在三个方面“看我de”令人信服de表率作用“跟我来”令人信服de远见卓识“一起干”令人信服de精神力量一、领导力提升de方法—领导力概述领导力就是领导获得追随者、实现共同愿景de能力.领导力分为组织领导力和个体领导力,个体领导力是组织领导力de基础.领导力表现