团队管理建设培训312.pptVIP

让那些充满活力de员工去带动整体de效率要多拿出充沛de时间与员工良好沟通团队de奖励机制一定要尽可能公平制定一套激励人心de团队制度公平奖励信任沟通找到每一个de梦想,并让员工相信,你可以帮助其实现梦想零一低效率依靠管理,高效率则要依靠激励零三零五零七零四低效率依靠管理,高效率则要依靠激励零二零六如何激励团队成员—如何激励整个团队合理de晋升激励,应该是一种隐性de激励,企业和团队收获de将是一种长期de效益.无论何时,好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干de下属等太久.晋升人数不易过多,且不易过快,否则会造成业绩到底如何,短期内无法考察不利于该员工成长不利于该员工de工作取得成就使员工de权利欲过度增长如何激励团队成员—激励,但晋升奖励需慎用提供晋升平台.一个人得到一份工作,进入你de团队,他不会想着拿到每月de薪水就完了.他不但想获得暂时de席位,还想夺占自己de将来,成为命运de主人,影响团队de发展,并继续向上攀升,成为团队de主人之一.这是人de职业本性,作为主管,不要挡在他们前进de这条路上,而是要栽培他们,让他们有机会赢.在胜利时给予嘉奖,在进步时,给予赞赏.在团队中给予看到上升de希望,适当激励他de野心如何激励团队成员零一提高员工de自我意识能力培训de三零二提高员工de技术能力和相应de知识水平.零三转变员工de态度及工作动机.种作用如何激励团队成员—晋升,为了员工de未来,给予提供培训机会零一管理流程组织目标分解绩效计划:活动:与员工一起确定绩效目标,行动计划.时间:新绩效期间开始绩效评估:活动:评估员工de绩效.时间:绩效间隔期间绩效辅导与实施:活动:观察、记录和总结绩效,反馈、探讨、指导.时间:整个绩效期间绩效反馈面谈:活动:主管就评估de结果与员工讨论.时间:绩效期间结束时绩效管理循环评估结果适用:员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统姓名:职位:部门:第一评价人姓名:职位:第二评价人姓名:职位:计划期限:由年月日至年月日签署日期:年月日序号关键绩效指标（KPI）权重基本目标值挑战目标值员工签名:第一评价人签名:第二评价人签名:如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统零二评价内容Design内容设计.岗位业绩员工每天岗位业绩分满分为一零分,其中:工作量四分,工作质量三分,排故能力二分,标准化作业一分.零一.零三.零二.零四.职业操守主动发现、解决岗位职责范围内de各种难点、重点内容,协助作业区解决各类问题.创新业绩合理化建议、自主管理、专利、技术秘密等内容.岗位技能包括学历、技能等级、技师资格培训等内容.如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统岗位业绩分一零零分作为奖金发放依据,占员工综合业绩排行分de六零%岗位业绩创新业绩实得分占员工综合业绩排行分de二零%创新业绩分一零零分占员工综合业绩排行分de一零%职业操手岗位技能实得分占员工综合业绩排行分de一零%岗位技能工绩效管理比例de设计零一零二零三零四如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统等级评价标准比例范围AAA卓越连续两年全面完成挑战目标并超越期望值二零%AA优秀全面完成挑战目标A好全面完成基本目标,部分完成挑战目标七零～七九%B基本达标未全面完成基本目标,但基本目标完成度≥七五％C不合格未完成基本目标,且基本目标完成度七五％一～一零%员工绩效评价结果de应用EmployeeperformanceevaluationApplicationofresults.In二零二五如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统团队管理和领导力修炼Tomakefulluseofhumanresourcesandobjectiveconditionswithinthejurisdict