项目监理工作制度(1).docx

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项目监理工作制度

1施工图会审、设计交底制度

（1）施工图会审

A施工图会审是施工阶段监理的前期准备工作之一，应在项目监理站收到施工图纸之后，设计交底之前完成。

B总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面提交业主转给设计单位，在设计交底时由设计单位统一答复。

C施工图会审的内容：

a)图纸审批签认手续是否齐全；是否符合现行有关法规、制度的规定；是否经过有关主管部门的审查；

b)图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；

c)图纸是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等）；

d)地基与基础的设计是否与工程地质、水文地质勘察资料相适应；

e)图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证，有否代替品；

f)对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件；

g)施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效；

h)图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之处；

i)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）；

j)建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）；

k)各种使用功能能否满足业主的要求；

l)其它需要审查的内容。

（2）设计交底

A设计交底是施工准备阶段的工作之一，应在召开第一次工地会议之前完成。

B设计交底和图纸会审可同时举行，一般先由设计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审；设计交底和图纸会审由业主主持，主要参加人员：

a)设计单位：项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各分项目设计人；

b)承包单位：项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人；对于重大和重要施工项目，承包单位技术总负责人应参加；

c)监理单位：项目监理站总监理工程师，各专业监理工程师；对于重大和重要施工项目，监理单位技术总负责人应参加。

（3）设计交底的基本内容：

A施工现场的自然条件：地形、地貌，工程地质与水文地质条件、气象条件，抗震设防烈度等；

B设计依据：初步设计文件，业主上级主管部门对本工程的批示，主要使用的设计规范，业主对本工程项目的特殊要求，有关主要设备的选型及供货情况等；

C设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求与构思，基础方案，结构体系与处理方案，设备安装方案等；

D施工注意事项：对基础、结构施工及装饰施工的要求，对建材的要求，使用新技术、新工艺、新材料对施工的要求，施工中应特别注意的事项等。

2施工组织设计（施工方案）审核制度

（1）审查程序

A项目监理站收到承包人报送的经过自审的《施工组织设计（方案）报审表》（A2）后，项目总监应在约定时间内组织专业监理工程师审查。审查符合要求时，项目总监审定批准。

B需要承包人修改时，由项目总监签发书面意见退回承包人修改后再报审，执行本程序A。

C已审定的施工组织设计，项目监理站应及时报委托人1份（委托人有要求时）。

D在施工过程中，当承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，项目监理站应要求承包人在实施前将变动内容书面报项目监理站，并执行本程序A-C。

E对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理站应在审查施工组织设计后，报送总工程师审查，其审查意见由项目总监签发。

F必要时与委托人协商，组织有关专家会审。

（2）审查施工组织设计的基本要求：

A应有承包负责人签字；

B应符合施工合同要求；

C应由专业监理工程师审核，经项目总监签认；

D发现存在问题，应提出修改意见，由承包人修改后重新报审；

E符合当前国家基本建设方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；

F优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与造价有利；

G采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工；

H施工机械的选用、配备应经济合理，满足工期与质量等要求；

I施工平面的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明、安全、节约方便的原则；

J降低成本，确保质量和安全措施齐全可行。

3工地会议制度

1、第一次工地会议

1.1会议召开的时间：工程项目开工前。

1.2参加人员：委托人并主持、项目监理站全体成员、承包人、分包人。

1.3主要内容：

A委托人、承包人和监理站分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

B委托人