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管理岗位面试常见问题

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的

设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需

要。主要承当社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主

体，一般应占单位岗位总量的一半以上。下面为大家搜索了管理岗

位面试常见问题，欢送阅读。

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工

作量是与日历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他

的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是

两个工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制工程方案时考虑依赖关系？

答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后

续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并

列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务

必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是

要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测

试没有影响。

工程方案参加依赖关系，就能找出工程的关键路径并且能够确

定它对工程工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与方案结合？

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的

资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。

每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果工程

需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在工程方案上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个工程但只需要

极少的时间和工作量的任务？

答案5：它的工期将和整个工程时间一样长，占工作量的百分

比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分

比极低。

问题6：实况报告对方案的作用以及实况与最初预计的比拟有

何价值？

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告

中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队

成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报

告对已实现工作评价和作为在方案下一个工程或阶段的输入有价值。

另一个把估计和实况报告比拟的有价值的用途是把范围变更对工程

的影响记录下来。

做工程方案的技能

问题7：你为什么制定工程方案？

答案7：工程方案是实现成功的系统的路线图。它提供了一种

手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助工程经理使

管理层，商务用户和支持团体了解工程状态和调整特殊的资源。逐

项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况

报告与方案联系起来后，工程方案为今后工程的任务划分和估算提

供了有用的信息。

问题8：你将怎样着手做工程的方案？

答案8：进程安排是一门艺术。根据有关业务目标的事实，公

司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围

和目标开始。把工程的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务

知识和工程范围缺乏了解。可以从工程任务分解入手，例如先划分

阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别

和文档化里程碑和可交付产品。工程方案是当信息变得可以利用的

时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对工程经理，

开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。

问题9：你将怎样着手制定工程方案？

答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输

入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起

来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每

个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用

于需求收集，设计和测试。考虑所有的节假日，培训，休假或其他

的资源停工时间。方案草案将同支持团体，管理层和商务用户一起

复查，做为补充性的输入和最终的批准。

问题10：怎样确定人员需求？

答案10：不考虑资源限制进行方案开发。在任务旁边加上诸如

数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠

起来的补充性的资源。在方案中要考虑开发团队包括支持团队和用

户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加