2024年建筑公司工作计划(6篇) .pdf

2024年建筑公司工作计划

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创

优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极

学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多

的中标工程业务。

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管

理方面的工作流程需抓紧审定。

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计

量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门

工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范

能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、

研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，____工业务、管

理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服

务技能和综合素质。

7、坚决____市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开

展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键

工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并____项目经

理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展

后劲。

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8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的

经济增长点。

____年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同

努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至

关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，

呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

____年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜

力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探

索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章。

2024年建筑公司工作计划（2）

第一部分

____年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，

稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、

创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司

业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公

司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标

准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运

转功能。

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(3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织

功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对

于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

____年度工作方针及目标全年实现产值：0(暂定)万元，比去年同

期增长成全年计划指标；上缴税收：计划指标；实现利润：划指标。

万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比

去年同期增长

年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定)

◆主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程

项目合同产值任务；

2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工

程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性；

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成

稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管

理制度、实行经理奖金责任制。

4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强

的高效销售团队。

◆辅目标：

1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞

争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运

作。

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年度目标计划思路：

理清市场脉络，

(一)理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头