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能力素质型简介

;议程;

企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合，

更应该是能力的组合。

;能力素质模型简介;;能力素质;能力素质是…而不是…;;能力素质

是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。

能力素质模型

是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。

每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。

;;;核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。

专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。;;;能力素质模型的意义;能力素质模型的意义-目的;能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中；

每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。;;培训与发展;

;神马集团能力素质模型;能力素质模型的设计方法;行为表现指标;能力素质在岗位描述中的体现;;成为世界级尼龙及中间体制造商;;;神马集团能力素质的设计

－核心能力素质内容;集团能力素质的设计

－级别设定方法;能力素质;神马集团能力素质的设计

－确定岗位的能力素质模型(样例);神马集团能力素质的设计

－能力素质模型与绩效评估相结合;专业能力素质级别设定及行为描述-举例

－财务管理;下一步