- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
巴纳德认为,应该把企业组织及其成员的相互关系看成一种协作的社会系统。巴纳德被后人称为社会系统学派的创始人。
在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中,巴纳德研究了系统的特征及构成要素,并分析了经理人员的任务和作用。
一、管理思维的系统与权变研究
(一)管理思维的系统观——巴纳德
一、管理思维的系统与权变研究
(一)管理思维的系统观——巴纳德
组织是两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统。
组织是一个协作系统
(1)协作的意愿。
(2)共同的目标。
(3)信息的沟通
协作系统的三个基本要素
(1)建立和维持一个信息系统。
(2)从不同的组织成员那里获得必要的服务。
(3)规定组织的共同目标,并用各个部门的具体目标加以阐明
经理人员的职能
根据权变学派的观点,管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系,企业管理要随环境的变化而变化。
一、管理思维的系统与权变研究
(二)管理思维的权变观
您可能关注的文档
- 一接车对位南京铁道38课件.ppt
- 一件杂货分类件杂货的定义通常是指有包装和无包装的散件装运的.pptx
- 一集装箱容积利用率在标准集装箱内堆放符合ISO标准的货物单.pptx
- 一基床定义路基基床是路基上部受列车动力作用和水文气候变化影.pptx
- 一基本RS触发器一由与非门组成的基本RS触发器课件.pptx
- 一焊接操作姿势焊剂加热挥发出的化学物质对人体是有害的如果操.pptx
- 一海员道德的基本规范爱国爱海爱岗敬业开拓创新优质服务.ppt
- 一国外相关法规船员搭机至他国国境登船工作必须在最先着陆的机.ppt
- 一国外其它防污染法规国际船舶压载水和沉积物控制与管理公约.ppt
- 一轨道交通运营安全的意义一安全是城市轨道交通运营适应经济和.pptx
原创力文档


文档评论(0)