店铺承包合同(服装).doc

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地址：

《店铺承包合同(服装)》填写说明

需填写内容：

乙方信息（姓名/公司名）、店铺地址；

考核周期（起止时间）；

年度销售目标、月度分解表（各月占比及目标）；

库存率上限、奖励标准（达标/超标金额）；

员工分配系数、三方签字及日期。

注意事项：

考核指标：销售目标需量化且合理，月度分解表需经双方签字确认，避免“口头约定”导致考核不公。

库存处理：超出5%库存率的“对冲销售额”规则需明确计算方式（如是否按成本价或售价对冲）。

商业秘密：乙方需确保员工遵守保密义务，建议在合同附件中列明保密范围及违约责任。

优先经营权：需约定续约的具体条件（如提前多久申请、租金涨幅限制），避免甲方单方面拒绝续约。

易踩坑点：

销售目标“含正价、清货、配饰品”未明确统计口径，可能导致结算争议；

员工奖励分配系数调整权归店长，需限定调整范围，避免随意克扣；

未约定“货品研发支持”的具体标准，可能导致甲方推诿供货责任。

店铺承包经营责任书

甲方：

乙方：

甲方同意乙方负责经营店铺，店铺地址为：。为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩，培养店长的综合管理能力，为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订店铺经营责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。

一、考核周期：年月日到年月日

二、甲方的责任与权利

（一）甲方的责任

1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。

2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。

3、及时组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成情况。

4、经营周期结束后，及时做好清算、交接工作，及时按规定退还经营押金。

（二）甲方的权利

1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。

3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。

4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。

5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。

6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。

三、乙方的责任、权利

（一）乙方的责任

1、负责店铺全面管理工作。

2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。

3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。

4、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。

5、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.

（二）乙方的权利

1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。

2、有效控制费用率，包括：人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。

3、享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬安排。

4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。

5、享有优先入股该店铺的权利。

四、责任指标

1、经营责任指标：经营周期内的销售收入万元（含：正价、清货、配饰品等）。

年度销售月度分解表

项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

占比

目标

注：本表经销售部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。

2、库存责任指标：满一年结算，全年库存率在5%以内；超出部分对冲年度销售额。

五、年终奖励及分配方式

1、根据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方给予年终奖励，以表彰突出贡献。

（1）对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得奖励。

（2）本奖励标准为乙方。

2、奖励标准

达标奖励：按公司工资方案

超标奖励：乙方年度总销售收入实现万，超出部的20%作为乙方年度奖励。

3、店铺年终奖励分配：

分配比例：乙方50%，店铺其他员工50%

店铺其他员工分配系数如下：

职位

系数

副店（店助）

1.5

员工

1.0

例如：大学城店年度目标120万，完成销售150万，年终奖励6万元，其中店长奖励50%为3万元，店铺其他员工为3万元。假设员工为2人，其中有1名店助和1名员工，合计系数为2.5（店助1名*1.5/名+员工1名*1/名=2.5），员工奖励=3万/2.5=1.2万元，店助奖励=1.2*1.5=1.8元。

以上系数为员工工作满一年系数