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2024年对标管理方案实施细则

根据集团公司开展对标管理活动文件要求，结合《2024

年对标管理实施方案》的相关规定，提出以下几种对标管理

实施细则方案：

一、严格按照《2024年对标管理实施方案》执行。

存在问题：

1.对标措施不具备可操作性，措施办法的可细化、可具

体化的空间较大；

2.与集团公司文件要求不符，年终考核存在考核不合格

风险。集团公司要求对标管理方案中必须要求标杆企业较为

具体的一些管理措施，而本方案未指明哪些措施为标杆企业

值得学习的措施，或者指明不明确。

二、立足公司对标管理需求，树标杆部门，在全公司推

广。

1.要求对照《2024年对标管理实施方案》中所列各项工

作内容，一月单列一部门（装置）（最多不超过3个），一月

学习一项（至多三项）核心管理工作（月度对标指定部门工

作措施使用频次最高为标准）措施、一月一上报。

2.标杆企业选定坚持“就近、化工行业、未投产”三原

则，建议选定在建项目为标杆企业。

3.月度对标指定部门必须在月度对标管理学习过程中，

利用10天通过与相关负责人座谈、讯问、观摩，详细收集

标杆单位的相关管理措施、表格、流程、规范、机制等信息

并做好记录；利用10天结合各自部门管理实际情况，提出

系列对标改进措施和改进时间表；再利用10天就对标改进

措施中的核心管理工作初步实施对标改进，实现初步对标效

果。后期严格按照各部门提交的对标改进时间表稳步推进对

标管理工作。

4.月度对标指定部门的选定，可根据项目建设工作轻

重缓急，结合各部门职责给予排序对标学习。

建议：

①9月月度对标指定部门为设计与技术管理部，所涉对

标工作内容：

a.设计概算审核控制；

b.设计图纸审查、催交、登记、归档；

c.设计变更管理流程；

②10月（考虑到国庆七天假）月度对标指定部门为项目

管理部，所涉对标工作内容：

a.项目建设费用控制；

b.项目质量控制；

③11月月度对标指定部门为安全管理部，所涉对标工作

内容：

a.安全监察；

b.项目现场管理标准；

c.环境保护；

④12月月度对标指定部门为综合部，所涉对标工作内容：

a.行政区卫生执行标准；

b.行政区公寓管理标准；

c.会议承办标准；

d.行政区水电、车辆管理等费用的控制措施。

2024年月度对标指定部门根据2023年对标管理年终实

施情况作进一步安排或适当调整。

5.为了2024年对标管理工作实实在在落到实处，建议

公司对标管理实施细则增加对于对标学习改进先进部门予

以奖励的内容，便于激发公司各部门对标管理积极性，为由

“标杆企业到标杆部门再到标杆企业的成功蜕变”，做好全

力以赴的准备工作。

三、立足各部门，自主选定标杆企业，开展对标管理工

作

存在问题：

1.各部门自主选定标杆：

①缺乏选定依据，匹配性有待确定；

②对标管理流于形式，各部门对标管理方案缺乏可操作

性。

2.各部门自主拟定对标方案：对标项目目标不明确。