房地产公司各部门目标责任书.doc

×××房地产开发企业关于印发各部门及物管企业重点工作目标责任书通知

各部门，物管企业：

《×××房地产开发企业各部门及物管子企业重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化方法、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。

特此通知

总经理工作部重点工作目标责任书

一、重点工作

（一）文秘管理

1.公文运转

工作要求：依照企业生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核关于部室拟草文件材料及时、准确做好企业公文收发工作，确保公文准确、高效流转，满足企业经营管理需要。

考评标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。

2.会议筹备及会议内容传达

工作要求：牵头做好企业各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。

考评标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每

出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。

3．印章管理

工作要求：妥善管理由