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经营管理概念培训简要

01当企业对未来的发展举棋不定02或当企业的营运方式与策略成效远不如预期03或者企业经营状况每况愈下04这时候05应该考虑触及问题的核心：改变企业的身分识别06问问自己，我们究竟是谁？重新思考你的企业身分

规模1利润2我们是谁?我们现在在哪里?我们要去哪里?……3重新设计你的公司

多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信才看见多数人期望从别处得到答案，只有少数人才会自己去发掘答案多数人遵循既有游戏规则，只有少数人能够创造新的游戏规则01思维创新02

未来不会在明天被塑造出来而是在今天被塑造出来你必须用明天的眼光设计企业今天统一的策略公司只有做出正确的企业设计企业价值才能保持持续增长决胜未来

经营管理概念部分(节选)

企业成效篇

010203不幸的家庭各有各的不幸幸福的家庭都是相似的，（托尔斯泰)）

“幸福”的企业共同点“成功幸福”企业的葵花宝典从美、欧经营成功，并发展成跨国经营的企业中，如GE、IBM、HP、花旗银行…，你会发现，他们的基本决策理念有其共通点。不论中外，企业因经营决策理念正确而获致企业成功的方式是一致的.经营者先知先觉，抓到正确的方式，带领他的团队建构一套正确的决策机制与管理模式，这才是企业成功的必要因素

ADBC不稳定变成稳定，不确定变成确定，不可能变为可能将不透明变成透明，什么是“企业经营”

用察外的眼光成效来自外部的机会，非解决内部的问题，从某种意义上看问题，解决内部问题无成效只有开发机会才能获得成效。解决问题只是恢复正常，除去企业生产力上的限制为了产出成效，资源必须分配在开发机会而非仅解决问题上概念一:企业成效来自外部机会

STEP1STEP2STEP31。市场，知识，资源：建立一个经营管理架构，以求资源与市场的最佳组合3。利用现有机会以求最大成果：利用各种可能的机会开发科技的综效2。利用现有资源以求最大的机会与成果:资源的最大化，最大利用开发市场的综效，针对同一市场或客户，提供各种产品概念二:企业有三条可走之路

概念三:企业有三项取得成效的有效方法管理者采用“理想事业”模型为出发点，这种“理想事业”必须能在已有市场和知识中，产生最大成效，重点是迅速取得重要成效资源要最大化，唯一不变的法则就是不要让“非资源”（平庸之才）把机会浪费掉，因为那样可能会把商机变成危机管理者可以籍由把可用资源运用在最有可能得机会上，获致最大成效，如此一来也可以把机会最大化（哪些机会可以获致红磷股份最大经济成效？）管理者能把资源最大化，这样不但能找出机会、也能让品质最佳的可用资源，产生最深远的影响三大方法的共同点—建立企业优势、寻找机会，已达成成效为重点，而不是找问题从而以避免危险为重点

概念四:企业机会最大化的优先排序机会最大化步骤最高优先类别一：倍加努力能达到额外的成效机会最高优先类别二：要尽快、有计划地放弃没有报酬的机会无足轻重类别：这类事情最麻烦，因为就算企业在努力也不会有卓越表现，但就算放弃也不能保证有显著成效有计划、有目的放弃过时且没有报酬的事，是成功追求新事物和新希望的必备条件。放弃是创新的关键，因为这样一来，有更多可用资源、同时也可以刺激企业追求新事物而取代旧事物“加强努力”和“放弃”同等重要：将放弃非成效机会的资源加强在成效领域

01现代企业易受攻击、阻碍企业充分发挥效益、抑制企业经济成效的瓶颈和限制是什么？02企业中的不安定点是什么？企业害怕什么？什么会威胁到企业？该如何利用这项威胁，把它变成企业的机会？03危机和弱点就是引导企业找出事业潜力的指标04企业内部已有的束缚，就是最又发展潜力的领域。但要把束缚变成机会，就需要创新。（创新的根本是为了绩效，创新概念，而不是科学)05威胁也是一种机会。找出潜能和利用机会，是企业生存和成长的必要条件，即使企业内部总有反对变革的浪潮企业的弱点或威胁也是机会

概念五:控制企业成本的关键所在运输、订单处理、检验、人事、会计、法律等，本身并不提供任何价值。原则是“最低成本、最少精力”，常引发企业重新设计或改组活动生产力成本制造成本、促销成本、知识工作、资金工作、营销成本等企业必须透过把资源专注在机会上，控制“生产力成本”。所以这类成本需要“成效控制”，而不是“成本控制”企业必须以人力、时间和资金三项关键成本取得成效，作为计算生产力成本的基准。控制生产力成本的唯一有效方法，就是把资源专注在机会上辅助成本资源集中在成效上才是最好又最有效的成本控制。成本是因成效而起，而要让成效/成本的比例越高就必须让机会最大化，再加以成本控制

企业组织篇

STEP01STEP02组织是指实现企业目的、经营目标之工作和人的最佳组合组织为实现企业经营目标的手段