调水分厂上半年总结报告及全年展望.pptVIP

2012年调水分厂上半年工作总结报告及下半年工作方案

主讲人:余海波

目录

2011上半年与2012年上半年产量比照图

2011年月2012年水剂产品与粉剂产品比例图

2012年全年重点方案之人、机、物、法、环

2011上半年与2012年上半年产量比照图

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二月份 三月份 四月份 五月份合计

2011年 0 5980 9134 1037025484

2012年 3295 7008 10079 1137931761

配料：215.29吨

2011年月2012年水剂产品与粉剂产品比例图

2011年

粉剂36.5%

粉剂47.4%

水剂57.8%

水剂38.5%

肥水膏5.7%

肥水膏14.1%

2012年

人为本

1.调水分厂共有员工19人，本科1人，大专2人，高中及中专2人，其他员工都有丰富的大型企业工作经历。〔如富士康、金牛管业等〕

3.调水分厂人员结构分布图

2.调水分厂平均日产量为500-700件/日，12000-16000件/月

车间人员分布图

副厂长〔综合〕

副主任〔技术突击组2人〕

水粉班长〔技术灵活型4人〕

粉剂班长〔粉剂主力4人〕

班长〔水剂主力4人〕

班长〔水剂主力4人〕

厂长

机为辅

调水分厂十分注重机器的更新换代，因为这直接影响着工厂的生产效率和员工的切身利益。

1吨发酵罐〔普通的加热装置)

缺点:产量不大,产品不够稳定,

要经常维修

5或10吨发酵罐(自动加温

加压蒸汽消毒耐酸抗腐蚀)

400g全自动定量包装机(只试用与

400以下产品)缺点:操作要求过高,

更换产品浪费比较大

更大规格全自动定量包装机,

几种主要产品各配一台

激光喷码封口机

普通热封口机

可移动式混合搅拌罐(如图))

1吨混合搅拌罐

缺点：配料的时候就无法灌装

感应水剂灌装机

全自动水剂灌装机

可移动式混合搅拌罐

桨叶

物为精

选用上好的包材和原料.

第一阶段

第二阶段

第三阶段

采购选厂，选物

仓库和质检，检物

车间领物

法为魂

2.员工超产鼓励方案〔如附图2〕

1.员工入职培训，定期员工质量意识交流培训，平安培训.〔如附图1〕

导致后果

不合格品与合格品混在一块

混杂产品流出厂外,客诉抱怨

咦！刚刚数了多少包？好似是

已经够了！

咦!差两瓶，

没有原料了。

仓库有退货，

拿两瓶。

咦!这是上一次剩下

的正好这一箱还差

两包，日期不对,哎

呀！两包而已

装上使用.

图一

环境为乐

一、”5S”管理

二、干净的环境就是信心，舒心和快乐。

1S整理：分清要与不要

2S整顿：零时间找到需要。实例分享：厂区位置的命名和标识/出入门牌整顿标示方法/在制品的整顿/操作工具整顿的推行/切削工具整顿的推行/机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿/清洁用具的整顿/危险品的整顿/仓库整顿的推行/润滑油、作动油等油类整顿/操作标准规那么的整顿推行

3S清扫：即点检，发现不正常。实例分享：资料文件的“清扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫”

4S“清洁”：第一先诀要求是使设备和工具正常使用。“清洁”的三不原那么：不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱。

5S素养：改变员工行为