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;的客户开发数量完成率等；工作质量（10%），通过工作成果的准确性、合规性等进行评价。;成绩，指出存在的问题和不足，共同制定绩效改进计划。员工如对考核结果有异议，可在规;定时间内向人力资源部门提出申诉。结果应用：根据考核结果，人力资源部门将其应用于员工薪酬调整、奖金分配、晋升、培训与发展、岗位调整等方面，激励员工提升绩效，促进公司发展。
八、考核结果应用薪酬调整：年度考核结果作为薪酬调整的重要依据。考核结果为优秀的员工，可获得较高幅度薪酬提升；良好的员工，给予一定幅度调薪；合格的员工，薪酬维持或视情况给予少量调整；不合格的员工，可能面临薪酬下调或岗位调整。奖金分配：月度、季度和年度
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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