应对危机:企业蓝海战略的应急准备.pptx

应对危机:企业蓝海战略的应急准备.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

应对危机:企业蓝海战略的应急准备;蓝海战略与危机管理关联性

危机预警与市场机会识别

价值创新重构市场边界

应急蓝海战略制定流程

资源重组与能力重构

数字化工具赋能战略实施

客户价值主张重塑;供应链弹性化改造

组织文化适应性变革

风险对冲与收益平衡

利益相关者协同管理

落地执行保障体系

效果评估与持续优化

未来危机应对前瞻布局

每部分内容可延伸4-5页PPT,重点章节(如4/5/6章)可扩展至6-8页;数据可视化建议:危机影响矩阵、价值曲线对比图、资源整合流程图

案例穿插建议:航空业疫情转型(如私人包机服务)、零售业社区化改造等

互动设计点:战略推演沙盘模拟、价值创新头脑风暴环节;蓝海战略与危机管理关联性;蓝海战略核心思想及适用场景;危机对企业传统市场的影响分析;蓝海战略在危机中的独特价值;危机预警与市场机会识别;建立危机预警指标体系;通过数据挖掘发现潜在市场空白;竞争对手动态监测策略;价值创新重构市场边界;通过分析现有行业竞争要素(如价格、功能、服务等),识别并剔除或减少过度竞争的元素,同时提升被忽视但对客户至关重要的价值点。例如,西南航空通过取消机上餐食和座位分配,大幅降低票价并提升航班准点率。;创造非竞争性客户需求;;应急蓝海战略制定流程;快速响应团队组建;多维度压力测试;战略备选方案生成机制;资源重组与能力重构;现有资源价值再定义;跨界资源整合模式;建立跨职能的“战时委员会”机制,以项目制快速响应市场变化。例如设立蓝海创新小组,直接向CEO汇报,绕过传统层级审批流程。;数字化工具赋能战略实施;智能决策支持系统应用;;实时动态调整技术路径;客户价值主张重塑;需求优先级变化;价值包重构与定价创新;通过用户旅程地图定位客户情感脆弱点,如宝洁在疫情期将广告语改为在家也能好好生活,配合居家清洁解决方案。;供应链弹性化改造;多源化供应网络布局;;区块链应付账款融资;组织文化适应性变革;危机创新文化培育;容错机制与快速迭代文化;;风险对冲与收益平衡;风险量化分析;收益多元化设计;止损机制与退出预案;利益相关者协同管理;通过签订长期合作协议或股权交叉持有等方式,将关键供应商、分销商与企业利益深度绑定,确保危机时期资源优先调配和风险共担,例如建立联合应急基金池。;政府关系特殊时期维护;舆情分级响应体系;落地执行保障体系;快速迭代与反馈机制;动态绩效考核标准;;效果评估与持续优化;通过跟踪销售收入增长率、毛利率变动、投资回报率(ROI)等核心财务数据,评估蓝海战略对盈利能力的实际贡献。结合预算偏差分析,识别战略执行中的资源分配效率问题。;市场反馈快速响应闭环;知识沉淀与能力固化;未来危机应对前瞻布局;多元化业务布局;;技术预研与场景储备;*结构化提示:;每部分内容可延伸4-5页PPT,重点章节(如4/5/6章)可扩展至6-8页;价值创新;危机中的蓝海机会识别;以最小可行产品快速验证新市场可行性。亚马逊AWS最初仅为内部IT解决方案,后开放为云计算蓝海业务。;风险控制与资源调配;容忍失败机制;;数据可视化建议:危机影响矩阵、价值曲线对比图、资源整合流程图;危机影响矩阵;价值曲线对比图;应急资源图谱;案例穿插建议:航空业疫情转型(如私人包机服务)、零售业社区化改造等;;零售业社区化改造;互动设计点:战略推演沙盘模拟、价值创新头脑风暴环节;;价值创新头脑风暴环节;

文档评论(0)

经管专家 + 关注
实名认证
服务提供商

初级会计持证人

专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!

版权声明书
用户编号:6055234005000000
领域认证该用户于2023年12月17日上传了初级会计

1亿VIP精品文档

相关文档