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cm的职责及日常管理
一、主题/概述
CM（ConstructionManager）的职责及日常管理是指在建筑项目中，负责协调和管理施工过程的职位。CM的主要职责包括项目规划、资源分配、进度控制、成本管理、质量控制以及与各方沟通协调。日常管理则涉及日常工作的执行、问题解决、团队协作以及与项目相关方的沟通。本文将详细探讨CM的职责和日常管理，以帮助读者更好地理解这一职位的重要性和工作内容。
二、主要内容（分项列出）
1.小
项目规划与启动
资源分配与协调
进度控制与风险管理
成本管理与预算控制
质量控制与安全管理
沟通协调与团队管理
2.编号或项目符号：
项目规划与启动：
1.制定项目计划
2.确定项目目标
3.组织项目团队
4.确定项目范围
资源分配与协调：
1.评估项目需求
2.分配人力资源
3.管理物资供应
4.协调各方资源
进度控制与风险管理：
1.制定进度计划
2.监控项目进度
3.风险识别与评估
4.制定风险应对策略
成本管理与预算控制：
1.制定成本预算
2.监控成本支出
3.分析成本偏差
4.采取措施控制成本
质量控制与安全管理：
1.制定质量控制计划
2.监控施工质量
3.确保施工安全
4.处理质量问题
沟通协调与团队管理：
1.建立沟通机制
2.协调各方关系
3.管理团队绩效
4.解决团队冲突
3.详细解释：
项目规划与启动：CM需要制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、进度和资源需求。组织项目团队，确保团队成员具备相应的技能和经验。
资源分配与协调：CM需要评估项目需求，合理分配人力资源和物资供应，确保项目顺利进行。协调各方资源，确保资源的高效利用。
进度控制与风险管理：CM需要制定进度计划，监控项目进度，及时发现并解决进度偏差。识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
成本管理与预算控制：CM需要制定成本预算，监控成本支出，分析成本偏差，并采取措施控制成本。这包括对供应商的选择、合同管理以及成本节约措施的实施。
质量控制与安全管理：CM需要制定质量控制计划，监控施工质量，确保项目达到预定的质量标准。关注施工安全，确保施工过程中人员的安全。
沟通协调与团队管理：CM需要建立有效的沟通机制，协调各方关系，确保项目信息的畅通。管理团队绩效，解决团队冲突，提高团队凝聚力。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①CM如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系？
②在资源紧张的情况下，CM如何有效协调各方资源？
③如何提高团队绩效，解决团队冲突？
④在面对突发事件时，CM应如何制定有效的风险应对策略？
1.《建筑项目管理》，作者：张晓辉
2.《施工管理》，作者：李明
3.《建筑工程质量管理》，作者：王刚
4.《建筑企业人力资源管理》，作者：刘强
5.《建筑项目风险管理》，作者：赵磊
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