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管理学测试题(附答案)
一、单选题(共60题,每题1分,共60分)
1.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()。
A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作
D、对销售任务的完成没有给予充分的关注
正确答案:C
2.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为()。
A、成本最低的方案
B、实现利润最大的方案
C、较为满意的方案
D、各个目标均是最佳的方案
正确答案:B
3.“亡羊补牢,犹未为晚”,可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中,哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系?()
A、降雨量与因洪水造成的损失
B、企业规模与企业利润
C、医疗保障与死亡率
D、产品合格率与质量保证体系
正确答案:D
4.在非财务型风险分担中,()是通过签订委托合同,委托企业将其财产交由受托企业委托代管,同时支付定的费用。
A、租赁
B、出售
C、委托管理
D、外包
正确答案:C
5.管理人员与一般管理人员的根本区别在于()。
A、需要从事具体的文件签发审阅工作
B、需要协调他人的努力以实现组织目标
C、需要对自己的工作成果负责
D、需要与他人配合完成组织目标
正确答案:B
6.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不正确的是()。
A、通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展
B、使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现
C、管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处
D、为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准
正确答案:C
7.属于传统人事管理的主要内容是()
A、制定培训经费预算
B、管理人事档案
C、发放薪酬
D、规划员工职业生涯
正确答案:B
8.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况。()
A、三个和尚没水喝
B、十根筷子折不断
C、一个好汉三个帮
D、众人划桨开大船
正确答案:A
9.消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是()。
A、人们一旦被说服,就往往会帮助实施变革
B、这是处理调整问题的最好方法
C、这是一种相对迅速、节约时间的解决方式
D、有时这是一条避免强烈抵触的简便途径
正确答案:A
10.经理在职工生日时送去一张贺卡,这是()。
A、感情式沟通
B、正式沟通
C、平行沟通
D、工具式沟通
正确答案:A
11.以下不属于具体或微观环境的是()。
A、顾客
B、竞争者
C、技术环境
D、管制机构
正确答案:C
12.为了保证目标及为此而制定的计划得以实现,就需要有()职能。
A、创新
B、组织
C、控制
D、领导
E、计划
正确答案:C
13.以下关于霍桑试验的说法正确的是()。
A、美国著名教授在霍桑工厂做的一次试验
B、美国著名教授在霍桑镇做的一次试验
C、美国著名教授霍桑做的一次试验
D、美国著名教授在霍桑实验室做的一次试验
正确答案:A
14.统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视()。
A、灵活、及时和适度
B、协调计划和组织工作
C、客观、精确和具体
D、突出重点,强调例外
正确答案:D
15.“建立的标淮既要符合现时的需要,又要与未来的发展相结合”,这句话描述的是控制标准的()要求。
A、简明性
B、适用性
C、一致性
D、前瞻性
正确答案:D
16.在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度
A、看法
B、接受程度
C、态度和看法
D、态度
正确答案:C
17.建立共同愿景属于()管理观念。
A、科学管理
B、企业再造
C、学习型组织
D、目标管理
正确答案:C
18.现代企业中的企业培训与开发工作的特性是指培训的经常性、()、培训效果的经验性。
A、培训的超前性
B、培训的知识性
C、培训的经验性
D、培训的预见性
正确答案:A
19.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?()
A、实时控制
B、预先控制
C、反馈控制
D、前馈控制
正确答案:D
20.很多研究认为,()模式最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。
A、低定规一高关怀
B、高定规一高关怀
C、低定规一低关怀
D、高定规一低关怀
正确答案:B
21.管理是一种艺术,这是强调管理的()。
A、复杂性
B、实践性
C、有效性
D、精确性
正确答案:B
22.管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与()有关
A、企业宗旨
B、经济利益
C、组织文化
D、组织目标
正确答案:C
23.()不是外部招
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