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第1篇
一、前言
为了提高物业工程部的管理效率,确保物业工程项目的顺利进行,根据公司实际情况和工程部工作特点,特制定本人员分工方案。本方案旨在明确各部门职责,优化人员配置,提高工作效率,确保工程项目的质量和安全。
二、部门职责
1.负责物业工程项目的规划、设计、施工、验收、保修等工作;
2.负责物业设施设备的维护、保养、维修和更新;
3.负责对物业工程项目的成本、进度、质量进行有效控制;
4.负责协调各部门之间的工作,确保工程项目的顺利进行;
5.负责收集、整理、分析工程数据,为领导决策提供依据。
三、人员配置
1.部门经理:1名
2.技术主管:1名
3.工程师:3名
4.技术员:5名
5.施工员:5名
6.维修工:10名
7.质量监督员:2名
8.文员:2名
四、人员分工
1.部门经理
(1)负责部门整体工作的规划、组织、协调和监督;
(2)负责制定部门年度工作计划,并分解到各岗位;
(3)负责对部门人员进行绩效考核,确保工作目标的实现;
(4)负责与公司领导、其他部门及外部单位进行沟通协调;
(5)负责部门内部培训及团队建设。
2.技术主管
(1)负责工程项目的规划、设计、施工、验收、保修等工作的技术指导;
(2)负责组织编制工程项目的技术方案、施工图纸;
(3)负责对工程项目进行技术交底,确保施工人员掌握施工工艺;
(4)负责对工程项目进行技术审核,确保工程质量;
(5)负责对新技术、新材料、新工艺进行调研、推广和应用。
3.工程师
(1)负责工程项目的设计、施工、验收、保修等工作的具体实施;
(2)负责编制工程项目施工组织设计、施工方案;
(3)负责对工程项目进行现场管理,确保施工进度、质量和安全;
(4)负责对工程项目进行技术交底,确保施工人员掌握施工工艺;
(5)负责对工程项目进行技术审核,确保工程质量。
4.技术员
(1)负责协助工程师进行工程项目的设计、施工、验收、保修等工作;
(2)负责对工程项目进行现场测量、记录、分析;
(3)负责对工程项目进行资料整理、归档;
(4)负责对工程项目进行技术交底,确保施工人员掌握施工工艺;
(5)负责对工程项目进行技术审核,确保工程质量。
5.施工员
(1)负责工程项目施工现场的管理,确保施工进度、质量和安全;
(2)负责对施工人员进行技术交底,确保施工人员掌握施工工艺;
(3)负责对施工人员进行现场指导、监督,确保施工质量;
(4)负责对施工过程中的问题进行协调、解决;
(5)负责对施工资料进行整理、归档。
6.维修工
(1)负责物业设施设备的日常维护、保养、维修和更新;
(2)负责对维修工作进行记录、分析,为领导决策提供依据;
(3)负责对维修人员进行技术培训,提高维修技能;
(4)负责对维修项目进行成本控制,降低维修成本;
(5)负责对维修资料进行整理、归档。
7.质量监督员
(1)负责对工程项目进行质量监督,确保工程质量;
(2)负责对施工人员进行质量教育,提高质量意识;
(3)负责对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理;
(4)负责对工程项目进行质量验收,确保工程质量;
(5)负责对质量资料进行整理、归档。
8.文员
(1)负责部门内部文件的起草、打印、分发、归档等工作;
(2)负责部门内部会议的组织、记录、整理等工作;
(3)负责部门内部信息的收集、整理、分析等工作;
(4)负责部门内部资料的管理、归档等工作;
(5)负责部门内部沟通协调工作。
五、工作流程
1.部门经理根据公司年度工作计划,制定部门年度工作计划,并分解到各岗位;
2.技术主管根据部门年度工作计划,制定各岗位工作计划;
3.各岗位人员根据岗位工作计划,制定个人工作计划;
4.部门经理对各部门、各岗位工作计划进行审核、批准;
5.各岗位人员按照工作计划,开展各项工作;
6.部门经理对各部门、各岗位工作进行监督、检查;
7.部门经理对各部门、各岗位工作进行绩效考核;
8.部门经理根据绩效考核结果,对各部门、各岗位进行调整、优化。
六、总结
本人员分工方案旨在明确各部门职责,优化人员配置,提高工作效率,确保工程项目的质量和安全。通过实施本方案,我们相信物业工程部将更好地服务于公司,为公司创造更大的价值。
第2篇
一、前言
为了确保物业工程部的各项工作高效、有序地进行,提高物业管理水平,满足业主需求,特制定本人员分工方案。本方案旨在明确各部门职责,优化工作流程,提高工作效率,确保物业工程部各项工作顺利进行。
二、部门职责
物业工程部是负责小区基础设施维护、设备管理、环境绿化、公共设施维修等工作的部门。其主要职责如下:
1.负责小区基础设施的维护与管理,确保小区设施正常运行;
2.负责小区设备的安装、维修、保养及更新换代;
3.负责小区环境绿化
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