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摘要
近年来，国内油气体制改革持续深化，成品油市场进一步开放，市场参与者
日益增多，同质化竞争持续压缩油品销售利润：同时，新能源汽车行业发展迅猛，
市政运营车辆电气化迭代加速，持续挤占成品油销售市场。加油站面对销量减少
和效益下降的双重压力，如何抢抓颠覆性变革前的最后时期，提升加油站运营质
量，进一步挖潜降本增效，为转型升级争取时间和积蓄力量，成为成品油销售企
业面临的现实问题。
阿米巴经营模式贯彻“销售收入最大化、费用最小化的经营理念，通过把
企业划小经营单元，授权小单元自主经营和独立核
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