现场管理的基础-6S知识的应用车间版.pptxVIP

2025/4/22生产管理部1现场管理的基础---5S工作基础与实施

哪些公司是世界级的公司?2025/4/22生产管理部2您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？

三流企业2025/4/22生产管理部3每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。

二流企业2025/4/22生产管理部4由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。

一流企业2025/4/22生产管理部5每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

环境清洁有序所具有的优点2025/4/22生产管理部6时间管理1质量2安全3视觉控制4客户良好印象：推销员55S6成本节约7标准化的推进者8轻松愉快的工作环境9

从经济学角度来看...2025/4/22生产管理部7成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润12

七种浪费2025/4/22生产管理部801过量生产02库存03运输04等待05动作06不必要的过程07次品

实施5S的好处...2025/4/22生产管理部9使您的工作更安全;使您的工作更方便;...提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您更容易和周围的同事交流;使您的工作环境更舒适;对于个人而言:

5S的定义2025/4/22生产管理部10

什么是5S?2025/4/22生产管理部111S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE

1S-定义2025/4/22生产管理部12什么是整理(分拣)?关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间

数字游戏2025/4/22生产管理部13您能很快的找到您要找的数字吗？

工厂变得愈加拥挤1S-可以避免的问题2025/4/22生产管理部1401箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流02浪费时间寻找零件和工具03过多的现场物品隐藏了其他生产问题04不需要的零件和设备使得正常生产发生困难05对于客户的响应慢06……

2025/4/22生产管理部16

2S-定义2025/4/22生产管理部19什么是顺序(整顿)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”2025/4/22生产管理部20

2025/4/22生产管理部22

3S-定义2025/4/22生产管理部25什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化

3S-您能获得高质量的服务吗？

3S-清扫2025/4/22生产管理部27清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题确定专人负责望闻闻切即时维修要求专业人员进行维修

什么是清洁(干净)?4S-定义2025/4/22生产管理部28是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准

5S-定义2025/4/22生产管理部29什么是习惯(素养)?形成合理维护正确程序的习惯！01你会捡起地上的一张纸吗02

01意识02时间03团队与支持04构架05认可和奖赏06满意度07系统思考

实施5S的阻力...2025/4/22生产管理部31整理,整顿为什么很重要?01为什么要作清扫,它马上就又会脏的?02整理,整顿并不能生产出更多的产品.03我们已经实施整理,整顿了.04我们在很多年以前已经实施5S了.05我们太忙了,哪有时间实施5S.06为什么要实施5S?07

2025/4/22生产管理部33

2025/4/22生产管理部34

2025/4/22生产管理部35

2025/4/22生产管理部36

员工安全基础知识培训2025/4/2237主讲：徐明亮QQ：504299833E-mail：榄菊集团

内容提要2025/4/2238安全管理方针事故及其预防安全标识事故处理

安全管理方针2025/4/2239安全管理方针：安全第一，预防为主。1安全第一2对个人3没有生命，一切都没有价值。4幸福5家庭6对企业7经济效益8

事故及其预防2025/4/2240伤害事故发生前，一般会有多次无伤害事故为其前兆。死亡重伤轻伤暗藏杀机险发事故常见事故

事故及其预防2025/4/2241事故产生原因：①人的原因；②物的原因。事故实例分析：人的原因物的原因使用坏梯子忘记梯子缺一凳坏梯子

事故预防建议事故及其预防2025/4/2242保持良好的精神状态。严格遵守操作规程。使用前检查设备或工具是否完好。使用劳保防护用品。01.02.03.04.

工作纪律2025/4/2243事故及其预防a)??严格按照操作规程作业；b)?工作场所不得嬉戏打闹，无紧急情况不得急速奔跑；