文案-安徽五河县城市综合体壹品城市广场项目市场研究与定位报告提案.pptVIP

第一部分区域市场研究

第二部分项目地块解读

第三部分项目总体定位

第四部分产品规划建议

第五部分营销推广策略;第一部分五河县市场研究;区域价值-五河县宏观经济;;区域价值-交通便利，公路运输便捷;区域价值-经济辐射能力强辐射区域广;五河商业物业市场分析;大型商业物业比较表;商铺调查表10万;人流量是影响商业街价值的关键因素：

——步行街由于人流量大，服务范围广，业态丰富，经营状况好于服务住宅的社区商业；;竞争态势-地块周边商业租金处于待发展阶段;五河住宅市场分析;五河住宅市场分析;五河住宅市场分析;五河住宅市场分析;竞争态势——五河县现有项目分析;竞争态势-土地成交市场;*;;第二部分项目地块解读;项目地块位置及周边环境;项目整体规划效果图及经济指标;小结;第三部分项目总体定位;项目SWOT分析;解决方案;解决转化劣势;解决转化劣势;解决转化劣势;充分利用机会;应对竞争威胁;项目价值点的挖掘;一、项目总体定位;2、功能定位及定位表述;我们认为本项目的市场功能定位应该是：;定位原则;二、项目主题形象定位;综上因素研究，本案总体形象应有如下特征：;展示五河城市发展风采的

“城市现代财富、购物、休闲、居住于一体的城市综合体”;三、目标市场定位;1、目标消费者定位;具体来说，有以下人群组成：;;;３、目标商家定位;四、定位业态定位;2、业种业态定位;具体地，有以下可供选择的主要服务业种：;第四部分产品规划建议;商业部分立面建议;商业立面细部建议（标识与公共空间）;

成熟商圈面向大众型高档百货店

——中央商场

;中央商场——业态布置;中央商场——1F业态;化妆品、珠宝等展柜包装精美，形象好，大的品牌店面积在30平米左右，鞋子相对于化

品，珠宝等相对而言，面积小点，品牌店在20平米左右，小店约10平米，在过道分布设计

上，一楼没有什么大特色，主通道3米、次通道2米。;中央商场——2F、3F业态;一线品牌服装店的面积约50平米左右，二线品牌店大约在20个平米，相对于一楼，二楼、三楼的过

要宽敞的???，主过道约在3.5米，次过道在2.5米，以免客户流动时的拥挤。;中央商场——4F业态;根据男性一般喜欢大气，宽敞的购物环境，所以男装的专柜面积相对于女装要大点，面积约在40平米

左右。过道也相对宽约3米左右。;中央商场——5F业态;品牌店专柜的面积比价大，通道约2米，相对而言有点拥挤。客流量相对于下面少点。;中央商场——6F业态;基本没有营业。没有客流量。;针对时尚阶层以家庭型购物娱乐中心

——水游城;水游城业态分布1F、2F;水游城业态分布3F;水游城业态分布4、5F;总结：

主要成例品牌服饰、鞋帽、内衣、时尚饰品等，餐饮娱乐场所。

水游城是针对时尚阶层以家庭型购物娱乐中心，业态布置不够完善，比较注重生活体验场景，类似喷泉、小品、休闲区等设计比较合理。

整个布局采用环形布局，店铺可以获得更为均等的被浏览几率，可以提高销售机会，便于利用平面中明确的向心性来组织中庭空间，

;商铺采用玻璃墙体，以增加商场的通透感，使顾客不产生压抑感和不适，

可以在一定程度上增加人流光顾店铺的数量。??;成例的店面面积相对比较大，平均约在50平米，主过道约4米，次过道约3米左右，?宽敞舒适。;在中庭小广场设立休息区域，对不同的顾客进行分流，同样，顾客短暂的休息可以提升人流的店铺光顾数量。;;业态规划总体原则;楼层;规模及结构：方案二：;;步入式凸窗设计，经过业主自己简单的改造之后即能增加使用面积。;产品创新-顶层送阁楼，底层送花园;智能化建议;物业管理建议;第五部分营销推广策略;营销目标与策略方向;【销售策略】

;项目定价原则;;;（４）第二次公开发售

项目进入良性互动期间，推出新单位，低门槛等销售措施，以及强势的媒体推广，销售额达到总销售目标的50％。

（５）持续销售期

项目竣工准备交铺，落实永续经营等相关内容以及通过一些促销，使销售额达到70％。

（６）销售尾期

销售接近尾声，项目全面交铺，销售额超过85--90％。;;;;建议付款方式采用以下三种：

一次性付款。

客户签订合同时，支付总价款的50%；一个月内，支付余款（50%)。

5成10年银行按揭贷款。（争取6成10年按揭）

客户签订合同时，支付首期款50%；

办