- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展,市场竞争日益激烈。为了提高企业竞争力,激发员工积极性,确保工程承接任务的顺利完成,特制定本工程承接任务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极开拓市场,提高企业市场占有率;
2.调动员工工作积极性,确保工程承接任务的顺利完成;
3.明确提成标准,规范提成流程,确保提成制度的公平、公正、透明;
4.增强企业凝聚力,提升团队协作能力。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程承接任务的员工,包括市场部、技术部、施工部等相关部门。
四、提成原则
1.按业绩提成,多劳多得;
2.公平、公正、透明;
3.简便易行,易于操作;
4.结合企业实际情况,合理设定提成比例。
五、提成标准
1.提成比例
(1)市场部:按照承接任务的合同金额的3%进行提成;
(2)技术部:按照承接任务的合同金额的2%进行提成;
(3)施工部:按照承接任务的合同金额的1%进行提成。
(4)其他部门:根据部门职责和实际情况,参照上述比例进行调整。
2.提成基数
(1)市场部:以实际签订的合同金额为提成基数;
(2)技术部:以实际参与的项目设计、审核、施工等环节所贡献的价值为提成基数;
(3)施工部:以实际完成的工程量或施工进度为提成基数。
3.提成条件
(1)合同签订:合同正式签订并生效;
(2)项目实施:项目按合同要求实施,质量合格,无重大安全事故;
(3)款项回收:合同款项全部回收。
六、提成流程
1.市场部:在合同签订后,将合同复印件及提成申请表提交至财务部;
2.技术部:在合同签订后,将项目设计、审核、施工等环节所贡献的价值评估报告及提成申请表提交至财务部;
3.施工部:在合同签订后,将项目实施进度报告及提成申请表提交至财务部;
4.财务部:审核提成申请,确定提成金额;
5.人力资源部:根据财务部审核结果,发放提成。
七、提成发放
1.提成发放时间为每月的15日;
2.提成发放方式:通过银行转账或现金支付;
3.提成发放条件:满足提成条件,且合同款项已全部回收。
八、监督管理
1.财务部负责提成的审核和发放工作,确保提成制度的公平、公正、透明;
2.人力资源部负责监督提成制度的执行,确保员工权益;
3.市场部、技术部、施工部等部门需按照规定及时提交提成申请,配合财务部和人力资源部的监督工作。
九、方案调整
1.本方案自发布之日起实施,如遇国家政策调整或市场环境变化,可对本方案进行相应调整;
2.调整方案需经公司领导班子研究决定,并报相关主管部门备案。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释;
2.本方案未尽事宜,按国家相关法律法规执行。
通过本方案的实施,相信能够激发员工的工作积极性,提高企业市场竞争力,为公司的发展做出更大贡献。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,建筑行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性,提高工程承接效率,降低成本,提高企业竞争力,特制定本工程承接任务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与工程承接工作,提高工作效率;
2.增强团队凝聚力,促进部门之间的协作;
3.降低工程承接成本,提高企业经济效益;
4.培养和留住优秀人才,为企业发展提供人才保障。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程承接工作的员工,包括项目经理、业务员、技术员、财务人员等。
四、提成比例及计算方法
1.提成比例
(1)项目经理:工程承接额的2%;
(2)业务员:工程承接额的1.5%;
(3)技术员:工程承接额的1%;
(4)财务人员:工程承接额的0.5%。
2.提成计算方法
(1)以工程承接合同签订日期为起始时间,按照合同约定的时间节点进行提成;
(2)根据工程承接额和提成比例,计算每月应提成的金额;
(3)扣除相关费用(如税费、手续费等)后,将剩余金额作为员工的提成。
五、提成发放
1.提成发放时间:每月底前发放上个月应提成的金额;
2.提成发放方式:以银行转账或现金形式发放;
3.提成发放条件:员工需在工程承接过程中,严格按照公司规定执行,确保工程质量和进度。
六、提成调整
1.根据市场行情、公司发展战略和员工绩效,适时调整提成比例;
2.对于在工程承接过程中表现突出、为公司创造显著效益的员工,可给予额外奖励;
3.对于违反公司规定、影响工程承接工作的员工,取消其提成资格。
七、提成监督
1.各部门负责人负责监督本部门员工的提成发放情况;
2.人力资源部负责监督全公司提成发放情况,确保方案执行到位;
3.员工如有疑问,可向人力资源部反映,人力资源部将及时调查处理。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司另行规定;
2.本方案解释权归公司所有。
九、具体实施步骤
1.制定工程
您可能关注的文档
- 北赵引黄工程征地方案(3篇).docx
- 边坡支护工程试验方案(3篇).docx
- 采暖通风工程施工方案(3篇).docx
- 初中青蓝工程实施方案(3篇).docx
- 道路给排水工程方案(3篇).docx
- 地采暖工程施工方案(3篇).docx
- 地铁工程维保技术方案(3篇).docx
- 第一季度道路运输总结.docx
- 第一季度的财务总结.docx
- 第一季度的党建总结.docx
- 深度解析(2026)《ISO 22002-12025食品安全前提方案—第1部分:食品制造》.pptx
- 深度解析(2026)《ISO 22002-52025食品安全前提方案—第5部分:运输和储存》.pptx
- 深度解析(2026)《ISO 22002-42025 食品安全前提方案 — 第4部分:食品包装制造》.pptx
- 徒步活动策划方案.doc
- 深度解析(2026)《ISO 22002-62025食品安全前提方案—第6部分:饲料及动物食品生产》.pptx
- 2026年新版郯城期末真题卷.doc
- 深度解析(2026)《ISO 22476-72012岩土工程勘察与测试 — 现场测试 — 第7部分:钻孔千斤顶试验》.pptx
- 深度解析(2026)《ISO 22090-22014 船舶与海洋技术 — 航向传送装置(THD) — 第2部分:地磁原理》.pptx
- 深度解析(2026)《ISO 23584-22012 光学和光子学 — 参考字典规范 — 第 2 部分:类与特性定义》:构建智能制造数据基石的专家视角与未来展望.pptx
- 深度解析(2026)《ISO 22932-92025 Mining — Vocabulary — Part 9 Drainage》:构建未来矿山“水脉”治理与可持续发展的新语言体系.pptx
最近下载
- 2024—2025学年山东省济南第一中学高一上学期12月月考英语试卷.doc VIP
- 药品批发企业风险评估表.docx VIP
- 医学伦理学(山东中医药大学)知到智慧树期末考试答案题库2025年山东中医药大学.docx VIP
- 学习中央城市工作会议精神2015.doc VIP
- 《王戎不取道旁李》教学反思范文(通用10篇).pdf VIP
- 营业线安全培训内容课件.pptx VIP
- 江苏省苏州市苏州中学校2025-2026学年高三上学期12月联考适应性检测语文试卷(含答案).pdf VIP
- 《基于乙烯气相法的15万吨年产量的醋酸乙烯生产工艺设计》8700字.doc VIP
- 《2025-2027年数字经济与大数据行业市场分析报告》PPT汇报课件(专业完整模板).pptx
- 北京市海淀区七年级(上)期末数学考试试卷.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)