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人力配置编制流程

1.1流程图

1.2流程节点描述

1.2.1开始

节点名称：开始

节点编号：B1

流程概述：根据职务调整编制流程，结合现有人员情况，对企业员工提出

配置建议。

关键节点：分析人岗匹配能力、提出人员配置建议、编制人员配置。

触发条件：在组织结构调整后以及招聘工作完成后都需要编制人员配置。

表单模板：《人员配置》、《现有人员信息表》。

输出结果：《人员配置》。

1.2.2分析人岗匹配能力

节点名称：分析人岗匹配能力

节点编号：B2

节点描述：根据企业人力资源现状和组织结构调整方案对人岗匹配能力进行分

析，并作出《人岗匹配能力分析报告》。

标准操作方法

1.分析人力资源现状

操作说明：对企业人力资源现状进行分析，并制定《现有人员信息表》。

2.分析人岗匹配能力

操作说明：根据《现有人员信息表》和《组织结构调整方案》，参考《岗位说明

书》以及员工信息、职业发展规划等信息，对人岗匹配能力进行分析，对员工是

否适应某一岗位或是否有开发潜力的空间等等因素做出分析判断，并作出《人岗

匹配能力分析报告》。

1.2.3提出人员配置建议

节点名称：提出人员配置建议

节点编号：B3

节点描述：在《人岗匹配能力分析报告》的基础上，提出人员配置的建议。

标准操作方法

1.征求经理的意见

操作说明：征求经理的意见：一方面，经理根据企业年度经营目标的

分解，分析部门的人员配置状况；另一方面，部门经理对于本部门不适合

相应岗位的员工，给予配置建议。

2.提出人员配置建议

操作说明：在综合考虑员工的个人情况以及上年度的绩效考评结果后，提出人员配

置意见。人员配置意见需要以形式给出，同时需要反映出经理的意见。

3.组织讨论

操作说明：邀请人力资源部经理、人力资源总监参与会议，就人员配置意见进行讨

论，并根据讨论结果修正人员配置意见，定稿后送交总经理。

1.2.4编制人员配置

节点名称：编制人员配置

节点编号：A4

节点描述：根据人员配置建议制定《人员配置》。

标准操作方法

1.编制《人员配置》

操作说明：根据人员配置建议制定《人员配置》。《人员配置》应当包

括新招聘员工的配置、在岗员工的调动等，并包括相对应的配套方案。

1.2.5准备应讼材料

节点名称：审核

节点编号：