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目录
第一章财务机构设置及人员配置CH—FI—0P—001
第二章资金业务控CH—FI—0P—002
第三章采购业务控CH—FI—0P—003
第四章工资业务控CH—Fl—0P—004
第五章固定资产业务控CH—FI—0P—005
第八早销售业务控CH-FI—0P-006
第七章费用和利润控CH—FI—0P—007
第八章商品核实控CH—FI—0P—008
第九章应付账款控CH—FI—0P—009
第十章存货管理CH-FI-OP-010
第十一章会计账务作业管理CH—FI—OP—011
第十二章财务经营分析CH—FI—0P—012
第十三章财务诊疗CH—FI-0P—013
文件编号CH-FI-0P-001
文件名称
生效日期01月10日
版次第1版
财务机构设置及人员配置
页次共3页
1.0目标：为明确财务机构设置及人员配置，提供多个选择。
2.0适用范围：企业总部适用。
3.0相关文件：无（）
4.0名词解释：无（）
5.0职责：无（）
6.0作业程序
包含以会计机构为中心财务管理机构、和会计机构并行财务管理机构、集团企业财务
机构调协三种程序可供选择。
6•1以会计机构为中心财务管理机构
6-1-1特点：会计核实和财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职
责。内部设有存货、长久资产、结算、出纳、成本、报表等部门。
6・1・2适用范围：中、小型企业。
6-1-3以会计机构为中心财务管理机构图示：
6.3集团企业财务机构设置
6・3・1特点
6-3-1-1设置和大中型企业相同职能机构。
6・3・1・2设置归集、合并分企业经营信息专门机构。
6・3・1・3全方面统一反应、监督企业、分企业综合经营情况。
6•3
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