比亚迪公司组织结构的优劣势分析.docx

摘要

组织结构可以使企业的管理层级关系明确，并且能够确定企业的职能部门架构，它设置的科学性及合理性都决定着企业的发展道路是否平稳且具有可持续性。随着信息化时代的进步，企业的组织结构需要根据外部环境和内部环境的变化做出及时地调整，尽快地适应行业和市场的环境，并且使自身的发展达到最佳的配置。优化企业组织结构是以企业市场化为导向为企业的高效管理打下扎实基础，从而实现企业的战略目标。因此，从理论探究和实践验证的角度看来优化组织结构是一个企业在持续发展过程中必须要做的事。

本文以比亚迪公司为例，通过研究组织结构演变历程，对其组织结构模式进行准确认知。同时，根据公司的员工发展、职能部门设置、管理协调体系等对环境及组织结构现状进行分析，分析目前比亚迪公司组织结构存在的问题从而提出优化方案。本文对于汽车企业在组织结构优化设计及管理协调方面有较好的理论创新和实践意义。

关键词：组织结构；扁平化组织；汽车企业；比亚迪公司

目录

TOC\o1-3\h\u第一章绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 1

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国外研究现状 2

1.3.2国内研究现状 2

第二章比亚迪公司基本情况及组织结构分析 4

2.1公司基本情况 4

2.2比亚迪公司组织结构分析 5

2.2.1成立初期组织结构 5

2.2.2组织结构调整过程 5

2.2.3组织结构现状分析 7

第三章比亚迪公司组织结构存在问题分析 8

3.1组织结构过度扁平化 8

3.1.1员工职业发展受阻 8

3.1.2自我驱动型人才流失 8

3.1.3管理层决策效率低下 9

3.2组织结构设置不当 9

3.2.1部门权责划分不明确 9

3.2.2组织内部缺乏协调 10

3.2.3组织结构调整不灵活 10

第四章比亚迪公司组织结构优化对策 12

4.1完善组织结构体系 12

4.1.1调整晋升通道和薪酬体系 12

4.1.2做好人才储备工作 12

4.1.3增加组织层级下放权力 13

4.2优化组织结构管理系统 13

4.2.1完善沟通机制和职能板块 13

4.2.2优化组织结构调整流程 14

4.2.3加强企业管理工具的应用 14

结论 15

参考文献 16

致谢 17

第一章绪论

1.1研究背景

“互联网+”这个词汇的出现影响了中国的各个行业，企业组织结构形式也被信息化时代的互联网行业技术影响着。面对日益激烈的竞争环境，企业不断调整战略以应变未来市场的变化，同时，这对组织结构的要求也愈来愈高，组织结构的适当调整与信息化技术的应用都起着至关重要的作用，互联网组织只有在不同阶段找到最合适的组织结构形式，才能面临实现可持续发展的各种挑战[1]。

近年，由于激烈的行业竞争的迅速变化的市场环境，国内外学者都对组织结构的变革活动有所研究，针对企业职能部门设置、员工薪酬福利制度、晋升通道、信息沟通、管理者决策等问题进行探究，企业必然通过组织结构的多轮调整来改变传统的管理模式，无法体现出企业优势的组织结构会影响到企业的发展。

长期以来，组织变革引起了研究人员和管理者的关注，但汽车企业组织结构的演变却鲜有案例研究。本论文的目的是研究信息时代汽车企业的组织结构。对组织结构理论以及组织变革理论具有一定的实践意义和指导意义[2]。研究成果丰富了汽车企业的组织结构和企业不同阶段的组织结构演化过程，本文将对中国互联网企业的组织结构提出研究方向和展望。同时，也为改变自己的组织结构以应对不同组织程序的挑战提供了有益的参考和借鉴。

1.2研究目的及意义

1.2.1研究目的

本文的目的在于了解过去、评价现在、预测未来，通过对比亚迪的初步了解，公司分析了组织架构的建立和演变，探讨了组织架构存在的问题。提出解决问题的措施，对比亚迪公司的组织结构提出优化方案，以提高竞争水平；为公司的管理者以及其他关心企业的群体了解企业打下基础，并为未来做出的调整决策提供准确的信息或依据；也为汽车企业组织结构的设立或调整提供基础和方向。1.2.2研究意义

1.理论意义

为创建汽车企业组织架构理论，增加组织架构的建立和演进提供参考和借鉴。此外，本文还讨论了相关的、事实的和多样化的信息来源，这些信息来源可以为相关研究提供想法和假设。

2.实际意义

在信息化时代汽车企业发展迅猛，组织形式也要与时俱进的进行调整，本文旨在研究扁平化组织架构演进过程中遇到的问题，提出优化方案，对比亚迪组织架构的发展起到积极作用，为汽车企业组织架构的创建和转型提供依据。

1.3国内外研究现状

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