原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
管理者的执行力
演讲人：
日期：
目录
执行力概述
执行力的核心要素
执行力提升的五大途径
执行力不佳的原因与对策
执行力案例分析
执行力工具与技术
01
执行力概述
执行力概念
执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力以及完成任务的程度。
执行力涵盖内容
执行力表现形式
对个人而言是按时按质按量完成工作任务，对企业而言是在预定时间内完成战略目标。
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力的定义
执行力的重要性
实现规划与目标的关键
执行力是将企业战略、规划转化为效益、成果的关键，没有执行力，再好的规划也只是空谈。
体现管理者能力
积累竞争优势
执行力是管理者能力的重要体现，能
文档评论（0）