工程技术奖金提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程技术行业在国民经济中的地位日益重要。为了激发工程技术人员的创新精神和工作积极性，提高工程项目的质量和效率，特制定本工程技术奖金提成方案。

二、方案目的

1.激励工程技术人员的创新精神和工作积极性，提高工程项目的质量和效率。

2.建立公平、公正、公开的工程技术奖金分配机制，激发工程技术人员的团队协作意识。

3.提高企业核心竞争力，为企业创造更大的经济效益。

三、适用范围

本方案适用于公司内部所有从事工程技术工作的员工，包括但不限于设计、施工、监理、技术支持等岗位。

四、奖金提成原则

1.公平原则：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素进行奖金分配，确保公平公正。

2.激励原则：奖金分配应充分体现员工的努力程度和贡献大小，激发员工的工作积极性。

3.效率原则：奖金分配应与项目进度、质量、成本等指标相结合，确保项目高效完成。

4.可持续原则：奖金分配应兼顾短期利益和长期发展，促进企业可持续发展。

五、奖金提成标准

1.基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定基本工资，作为奖金提成的基数。

2.项目奖金：根据项目完成情况、质量、成本等指标进行提成。

（1）项目完成率：项目完成率越高，奖金提成比例越高。

（2）项目质量：项目质量合格，奖金提成比例越高；如出现质量问题，根据严重程度扣除部分奖金。

（3）项目成本：项目成本控制在预算范围内，奖金提成比例越高；如超支，根据超支比例扣除部分奖金。

3.团队贡献：根据员工在团队中的贡献程度进行奖金分配。

（1）团队协作：员工在团队中积极参与协作，提高团队整体业绩，奖金提成比例越高。

（2）创新成果：员工提出创新性建议或成果，经采纳并取得良好效果，奖金提成比例越高。

六、奖金提成计算方法

1.基本工资奖金提成：基本工资的10%作为基本奖金提成。

2.项目奖金提成：根据项目完成情况、质量、成本等因素，按照以下公式计算：

项目奖金提成=项目奖金总额×项目完成率×项目质量系数×项目成本系数

3.团队贡献奖金提成：根据员工在团队中的贡献程度，按照以下公式计算：

团队贡献奖金提成=团队奖金总额×员工贡献系数

七、奖金发放时间

1.基本工资奖金：每月发放一次。

2.项目奖金：项目完成后，根据项目完成情况、质量、成本等因素，在项目验收合格后一次性发放。

3.团队贡献奖金：每季度发放一次。

八、奖金提成调整

1.奖金提成标准可根据市场行情、企业效益等因素进行调整。

2.奖金提成比例可根据项目难度、风险等因素进行调整。

3.员工岗位、职级、工龄等因素发生变化时，基本工资奖金提成相应调整。

九、监督管理

1.建立工程技术奖金提成管理制度，明确奖金分配流程、标准、程序等。

2.设立监督小组，负责对奖金提成的公平、公正、公开进行监督。

3.员工对奖金提成有异议时，可向监督小组提出申诉。

十、附则

1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2.本方案如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。

3.本方案如有变更，需经公司董事会批准后方可执行。

本工程技术奖金提成方案旨在激发工程技术人员的创新精神和工作积极性，提高工程项目的质量和效率，为企业创造更大的经济效益。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程技术领域的重要性日益凸显。为了激发工程技术人员的创新活力，提高工程项目的质量和效率，同时保障企业的经济效益，特制定本工程技术奖金提成方案。

二、方案目的

1.激励工程技术人员的积极性和创造性，提高工程项目的整体质量。

2.优化资源配置，提升企业核心竞争力。

3.增强企业凝聚力，稳定工程技术团队。

三、适用范围

本方案适用于公司内部所有从事工程技术工作的员工，包括但不限于设计、施工、监理、技术支持等岗位。

四、奖金提成原则

1.公平公正原则：奖金分配要公平、公正，确保每位员工都能在贡献中得到相应的回报。

2.结果导向原则：以工程项目的实际成果和效益为依据，体现多劳多得、优绩优酬。

3.动态调整原则：根据市场行情、企业效益和员工表现，适时调整奖金提成方案。

五、奖金提成标准

1.基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定基本工资，作为奖金提成的基数。

2.项目提成：

（1）项目完成率：以项目合同金额为基数，按完成率计算提成。

-完成率100%：提成比例为项目合同金额的5%；

-完成率90%-99%：提成比例为项目合同金额的4%；

-完成率80%-89%：提成比例为项目合同金额的3%；

-完成率70%-79%：提成比例为项目合同金额的2%；