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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2025招投标中的履行管理

本合同目录一览

1.招投标概述

1.1招投标的定义

1.2招投标的原则

1.3招投标的流程

2.履行管理概述

2.1履行管理的定义

2.2履行管理的原则

2.3履行管理的目的

3.招标文件的编制

3.1招标文件的内容

3.2招标文件的要求

3.3招标文件的审核

4.投标文件的编制

4.1投标文件的内容

4.2投标文件的要求

4.3投标文件的审核

5.招标评标

5.1评标委员会的组成

5.2评标标准和方法

5.3评标结果的公示

6.中标通知及合同签订

6.1中标通知的发出

6.2合同签订的时间

6.3合同签订的程序

7.履行保证金

7.1保证金的形式

7.2保证金的比例

7.3保证金的管理

8.履行进度管理

8.1履行进度计划

8.2履行进度报告

8.3履行进度控制

9.质量管理

9.1质量标准

9.2质量检验

9.3质量问题的处理

10.工程变更管理

10.1变更的原因

10.2变更的程序

10.3变更的审批

11.竣工验收

11.1竣工验收的条件

11.2竣工验收的程序

11.3竣工验收的资料

12.合同解除与终止

12.1合同解除的条件

12.2合同解除的程序

12.3合同终止的后果

13.违约责任

13.1违约的定义

13.2违约责任的承担

13.3违约责任的赔偿

14.争议解决

14.1争议解决的方式

14.2争议解决的程序

14.3争议解决的期限

第一部分：合同如下：

第一条招投标概述

1.1招投标的定义

本合同所指的招投标是指通过公开或邀请的方式，邀请潜在供应商或承包商参与竞争，以确定合同签订对象的过程。

1.2招投标的原则

1.2.1公平原则：招投标过程应确保所有参与方的机会均等，不得存在任何歧视行为。

1.2.2公开原则：招投标过程应公开透明，所有相关信息应向潜在参与方公开。

1.2.3公正原则：招投标过程应公正无私，评标委员会应根据客观标准进行评审。

1.3招投标的流程

1.3.1招标公告：发布招标公告，明确招标项目的名称、内容、要求等。

1.3.2投标报名：潜在供应商或承包商根据招标公告要求进行报名。

1.3.3投标文件编制：投标人根据招标文件要求编制投标文件。

1.3.4投标文件递交：投标人按照规定时间和方式递交投标文件。

1.3.5开标：招标人组织开标会议，公开投标文件内容。

1.3.6评标：评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审。

1.3.7确定中标人：根据评标结果确定中标人。

1.3.8签订合同：中标人与招标人签订合同。

第二条履行管理概述

2.1履行管理的定义

履行管理是指招标人根据合同约定，对中标人的项目实施过程进行监督、协调和控制，确保项目按期、按质、按量完成的管理活动。

2.2履行管理的原则

2.2.1合同约定原则：履行管理活动应以合同约定为准，确保合同条款得到有效执行。

2.2.2客观公正原则：履行管理活动应客观公正，不得偏袒任何一方。

2.2.3依法依规原则：履行管理活动应依法依规进行，确保项目合规性。

2.3履行管理的目的

2.3.1确保项目按期完成：通过履行管理，确保项目按合同约定的时间节点完成。

2.3.2确保项目质量达标：通过履行管理，确保项目质量符合合同要求。

2.3.3确保项目投资控制：通过履行管理，合理控制项目投资，避免浪费。

第三条招标文件的编制

3.1招标文件的内容

3.1.1项目概况：项目的名称、地点、规模、建设内容等。

3.1.2投标人资格要求：投标人的资质、业绩、信誉等。

3.1.3投标文件要求：投标文件的内容、格式、递交方式等。

3.1.4评标标准和方法：评标委员会的组成、评标标准、评标方法等。

3.1.5合同条款：合同的主要条款、违约责任、争议解决等。

3.2招标文件的要求

3.2.1内容完整：招标文件应包含所有必要的信息，确保投标人充分了解招标项目。

3.2.2格式规范：招标文件格式应统一规范，便于阅读和审核。

3.2.3时间充足：招标文件发布至投标截止时间应合理，确保投标人充分准备。

3.3招标文件的审核

招标人应对招标文件进行审核，确保其符合国家法律法规、行业规范和招标要求。

第四条投标文件的编制

4.1投标文件的内容

4.1.1投标人基本情况：投标人的名称、地址、联系人、联系电话等。