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简要目录

10篇面试经验贴，附作者（德勤加普华

非经管专业分析策略附作者

专业分析模型（忘记作者了，抱歉）

往年德勤面试题简单汇总（忘记作者了，抱歉）

无领导小组评分加分减分细则（忘记作者了，抱歉）

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tlh470449195德勤）

好像跟我是同一个案例的我面完出来我才弄明白应该先根据市场需求看生产能力，然后生产能力跟不上，就应该投投钱建工厂、扩大生产力、同时再进行代理的培训广告的投入这样一个思路来完成一整个的投资计划遇到要计算的问题，直接忽略掉，最后说下其他影响产品进入市场的因素，比如说政治因素、文化因素等人觉得那么短的时间内是算不出正确答案的，应该讲一个整体的思路然后最后总结下，自圆其说这样子。（非常非常好的建议，没时间或不具备计算条件或不想计算的话，感谢提供IDEA的tlh470449195）

1sky德勤）

哎，本来是不想写这些不成功经验的，但是在床上折了半天的饼子，睡不着，就交代了吧。。。

面前交流：话说我一进入面试等候室，和大家交流了几句后，我就知道自己是出门连酱油瓶都没带上的主啊，那些名校的娃子不是淡定沉稳，就是侃侃而谈的，所以这就间接奠定了我绿叶衬鲜花的命。。。

成本分摊、销售定价

Chriswang德勤）

我们小组只来了5个人，所以讨论的不够热烈。案例就是前面有人说看不懂的并购。

我简单的说一下案例吧。PRRobotics在考虑要不要并购ALPHAindustrials.下文简称A和B。

B企业有很多情况。大多不好：比如说：高员工流失率，受伤率,管理层风格问题。这一块有很多数字，图表做佐证。大家要看一下趋势，而不是纠缠在具体数据上。

现在A要考虑并购的话，自然有很多顾虑。

整个案例的问题就是：

1）这个并购中会存在什么问题。

2）怎么解决

3）这个问题比较麻烦，有很多数字要算。求一个什么COST之类，记不大清楚，因为我们组最后也是卡在这里，时间不够算，又没有人用计算器。个人觉得回答这个问题需要精读CASE。

Dontlie，causethosepeoplewhobelieveyourliesarealsotheoneswhobelieveinyou.不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人。

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后来她说AC主要看团队合作，最后的presentation不是很重要的。（担心口语的同学可以放下心了，我也是。）

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Savori德勤）

11.20参加了DTT的AC面,小组的表现整体不是很理想,组员中可以看出很多同学是有想法的,但或许是紧张,表达的不好.

本着对大家的公平,就不谈论案例的细节了,只写一些建议给大家.

1.一般来说一个小组的成员在八人左右,那么在三十五分钟的讨论时间内,实际刨除冷场和衔接的时间,每个人平均只有4分钟左右的发言时间,也就是4-5次发言的时间.如果说不到点子上,往往会影响考官对整个小组的印象,所以作为你个人,希望你能想好再说,同时也要明白,不是能靠一个人的努力就能改变整个组的状况的.

??如果大家有机会在AC前通过各种渠道认识了同组的同学,由于不能确定到底是面哪个案例,讨论具体的分工或许意义不大.明确讨论的方向效果或许更好,明确在讨论时务必先讨论出一个框架,将问题分块讨论,这对于逻辑顺序,时间的把握,presentation的分工等都会有很大帮助.一旦开始讨论大家七嘴八舌抓到一个点说一个点,那么情景很可能就不容乐观.

2.看面经,我认为虽然一些面经对于具体案例的描述已经很详细.但是仍然不能具体到准确的数字,又或者完整的细节表达.那么实际上关注面经里细节的做法是不理智的.

??学习他人面经中的具体结论等等就更不科学,这些观点可能已为参加AC的广大同学所熟知,绝大多数会成为重复观点,不会帮你在AC中有什么样的具体加分.

??那么我们从面经中能得到什么呢?对案例的背景,或者整体的理解我认为更为重要.你可以通过对案例的理解,考虑如果你碰到这个案例时具体的思考方向是什么,性质,成本,结构,风险,战略,或者其他什么.有了这样的思路,可以帮助你更好的利用20分钟的读题时间,将案例中的信息分类整理,做一些笔记.

3.讨论,在讨论中各个同学阐述观点时往往会出现矛盾,而最终面试官提的问题大多数都是关于你阐述的错误观点,或者小组讨论中的矛盾点来针对提问.

??但请不要草率的认为谁的观点时错误的,因为往往有矛盾并不意味着错误,在管理,或者财务中,往往就存在着这些不可避免的矛盾.所以一旦被问到,或者听到组员阐述不同方向的观点,不要慌张.

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