后疫情时代的工程项目管理数字化转型新探索 .pdfVIP

后疫情时代的工程项目管理数字化转型

新探索

摘要:本文主要对后疫情时代的工程项目管理数字化转型需求及创新进行了

分析与探索，以供同仁参考。

关键词:后疫情时代；建设工程项目；数据化管理；转型需求；创新探索

一、前言

2020年以来，疫情病毒席卷了全世界，至使企业开始纷纷积极向数字化转变，

同时向数字化转型也是企业当前必须快速落地执行的关键战略步骤之一。但目前

我国还有绝大部分企业，尤其是对信息化认识程度还是比较低一些的建筑企业，

都会对于自己如何去打造一个数字时代的组织运营能力缺乏一点必要清晰的系统

认知，总是难免陷入混乱和迷茫当中，怎么办呀?现阶段，在建设信息化工程项

目建设管理领域中，一些企业己经率先实现完成了对自动化协同办公平台系统框

架的系统优化，建立完成了一整套内容上相对成熟完整规范的建设信息服务管理

系统。随着当前建设及工程项目领域信息化技术管理及改革逐渐向专业化深度方

向快速发展，通过企业对现代数据库技术、大数据技术、BIM建筑技术管理的深

度综合开发应用，部分国内建设管理企业也己经逐渐实现完成企业信息化的管理，

逐步向数据化施工管理转型，不仅进一步满足了现代建设管理工程项目和产品研

发制造技术的产业化快速发展需求，还有效的提升企业现场施工现场管理效率。

二、后疫情时代的建设工程项目数据化管理转型需求

在新冠疫情蔓延期间，许多建设工程公司处于应对疫情的第一线，迫

切需要建设医疗设施和其他基础设施，但对于这个严重依赖体力劳动和现场工作

的行业来说，出行封锁、新的疫情安全防控措施以及对员工远程工作的需求都带

来了重大的挑战。虽然一些项目如今已经恢复，但许多建筑项目正在受到全球供

应链中断、员工短缺和材料价格飞涨的严重影响，尤其是木材和钢材。另外，从

对今后全球范围建设市场工程技术竞争总体趋势演变的前瞻性预测分析角度上出

发来进一步分析，建设领域企业工程项目技术实施及管理技术方面也己经是真正

全面进入到了国际工程数字化和协同管理技术新时代。因此，要加强数字化创新

思维与数字化制造技术的创造性应用。一方面，应该主动尝试从技术研发或设计

制造额思维创新应用的角度，创造出一些自有知识产权，确保公司能够有效参与

融入到行业核心价值竞争链之中。另一方面，应该多借助技术进行联合管理应用，

使项目管理技术延伸扩展到客户对联合项目及服务的产品生命周期的持续生产服

务。

三、后疫情时代的建设工程项目数据化管理转型对策

(1)建立核心企业基于底层大数据技术的云端协作平台，颠覆性解决数字化

进程中一线数据的采集、服务与产业链资源问题的同时，提高头部客户的核心竞

争能力。客户协同平台采用互联网及云计算技术，为建筑产业链中的施工企业、

供应商、物流商、设计院、监理方、业主方搭建起多用户一体化的业务协作平台。

以应用专业性、安全性高和可集成性大为应用技术特征，以项目供应链信息服务

集成支撑和供应链项目业务高效协作服务为主要核心功能，在客户信息即时沟通、

信息整合共享、资源规划、采购流程决策、订单流转管理、库存动态查询、结算

对账、零工订单申请、计量及计价、统计报表分析统计等价值链关键流程环节中

的项目业务的协同应用上可以提供集成应用和支撑。在切实保证客户信息流、业

务流、物流链畅通有效的运作前提下，提高客户协作管理效率、达到进一步优化

整体供应链管理资源配置的目的。

（2）应用数字化技术，设计新型管理方案。应用以三维数字化建模技术及

联合工程应用模式为实施路径选择的工程实践指导方式，有利于我们根据各种具

体应用的各类建设与工程项目产品制造、生产管理过程需求，创建相互匹配适宜

的联合项目施工管理应用方案，从而能够达到我们因项目制宜规划的项目实践

研究目标。BIM模型技术方法在建设联合工程项目生产数据化运营管理应用中具

体的技术方案如图1中所示。

图1、项目BIM应用技术方案

例如针对于某一超大型商业建筑工程项目，该项目功能模块的设置与范围也

较多，包括涵盖到了大型商业餐厅、展厅、会议室、多功能厅空间等。所以在该

项目的整个建筑项目的设计方案到项目施工以及管理等一体化的设计施工条件情

况下，通过快速方便的批量添加数据及自动完成族库模型的设置优化过程，优化

并构建起了一整套包含建筑总施工项目、分部项目、子项目工程等项目的建筑工

程结构单体模型及主要构件BIM模型，形成并涵盖起了一栋建筑中由其前期总施

工阶段设计及最后从其中某一项建筑主要组成元素到最终整