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2024年项目管理师测试技巧试题及答案

姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围管理”包括以下哪些内容？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围说明书

C.范围变更控制

D.范围确认

2.以下哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.脚本法

D.敏感性分析

4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型？

A.线性沟通模型

B.圈形沟通模型

C.星形沟通模型

D.网络沟通模型

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

6.以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？

A.进度网络图

B.资源分配

C.进度压缩

D.进度偏差分析

7.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具和技术？

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.成本估算审查

8.项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购方法

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.采购流程

9.以下哪些是项目人力资源管理中的工具和技术？

A.需求分析

B.能力矩阵

C.人员配备管理计划

D.绩效评估

10.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目管理计划

B.项目管理知识体系

C.项目管理办公室（PMO）

D.项目管理信息系统（PMIS）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档。（）

2.项目质量管理计划应包括所有项目阶段的质量活动。（）

3.项目成本估算的准确性越高，项目的风险就越低。（）

4.项目风险管理中的风险规避策略是指避免所有可能的风险。（）

5.项目沟通管理计划应明确项目团队与干系人之间的沟通方式。（）

6.项目进度网络图可以显示项目活动之间的依赖关系。（）

7.项目采购管理中，招标文件必须详细列出所有需求。（）

8.项目人力资源规划应确保项目团队具备完成项目所需的技能和知识。（）

9.项目干系人分析有助于项目经理识别项目中可能存在的风险。（）

10.项目整合管理要求项目经理在项目执行过程中保持对项目的全面控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围确认的主要步骤和关键点。

2.解释项目进度管理中关键路径的概念及其重要性。

3.简要说明项目风险管理中风险应对策略的四种基本类型。

4.阐述项目沟通管理计划中应包含的关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效实施变更控制过程，以减少变更对项目的影响。

2.结合实际案例，分析项目团队建设的重要性以及如何通过团队建设提高项目成功的可能性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中，不属于PMBOK指南核心内容的领域是：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目财务管理

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是：

A.制定项目管理计划

B.确定项目范围

C.签订项目合同

D.组建项目团队

3.项目管理中的“进度网络图”主要用于：

A.确定项目关键路径

B.计划项目资源分配

C.评估项目进度风险

D.生成项目报告

4.以下哪项不是项目成本估算的参数估算方法？

A.历史数据估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自上而下估算

5.项目风险管理中，以下哪种风险应对策略属于风险规避？

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险减轻

6.项目沟通管理中，以下哪个工具用于管理项目沟通？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通记录

D.沟通矩阵

7.在项目质量管理中，以下哪个过程负责确保项目符合质量标准？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.项目采购管理中，以下哪个阶段需要确定采购方法？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

9.项目人力资源管理中，以下哪个工具用于评估团队成员的技能和经验？

A.能力矩阵

B.绩效评估

C.职责分配矩阵

D.项目计划

10.在项目整合管理中，以下哪个工具用于监控和控制项目变更？

A.项目管理计划

B.项目变更日志

C.项目管理信息系统

D.项目干系人分析

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.A,B,C,D

解析思路：范围管理包括WBS、