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大纲：
1〕准时化生产方式及其流程治理2〕JIT工作要点 3〕JIT根本思想、核心和目标
4〕JIT生产方式的3个根本手段
传统的企业治理模式追求规模经挤，即以大批量、少品种为生产的主导方式。的企业治理模式主见以范围经济(economiesofscope)，即小批量、多品种，以及集约经济(intensiveeconomies),即多品种的混流生产为生产的主导方式。这种治理上的转变适应了定货化生产与供给的客观环境，它表达为产品生命周期的淡化、柔性资源的增值和共性化需求的普遍化。面对环境的变化，现代企业运营中的的经营方式得以产生和进展，其中准时化生产〔JIT〕、精益生产已成
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