project怎么做进度计划图.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

project怎么做进度计划图

第一章确定项目目标和关键里程碑

1.明确项目目标

项目启动之初,首先要明确项目的总体目标。这包括项目的预期成果、交付物、质量标准以及最终用户的需求。例如,如果是一个软件开发项目,目标可能是交付一个具有特定功能的软件产品。

2.确定关键里程碑

在明确项目目标后,接下来需要确定项目的关键里程碑。里程碑是项目进度的重要节点,它们标志着项目在特定时间点上应达到的特定状态。例如,关键里程碑可能包括需求分析完成、设计完成、开发完成、测试完成等。

3.搜集项目相关信息

搜集项目相关的信息,包括项目的规模、复杂程度、所需资源、团队组成等。这些信息将有助于制定合理的进度计

文档评论(0)

qing0659 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档