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项目管理专业人员配置

由于工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派

精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管

理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、

施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分

的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。

序号拟任职工作年限专业主要职责

全面组织、指挥施工作业全过程，协调

1项目经理15园林各工种，各岗位人员工作，解决施工技

术及疑难问题,计划编制及控制计划。

协助项目经理进行工作，并负责指挥现

2施工现场负责人5林学

场施工，落实施工计划控制措施。

负责技术管理，协助项目经理、副项目

3项目技术负责人14林学

经理落实各项施工计划和技术措施工艺。

质安、资料负责负责现场质量安全验收、监督、检查及

410园林

人资料的编写、整理

负责材料购、运、管，机械设备租赁、

材料设备负责人9工民建

5调度、维修、养护

6财务预算负责人7工民建负责成本核算、统计进度

负责公共关系、工程人员生活福利、民

7管理部负责人17林学

工管理