产品项目管理制度.docxVIP

XXXXXXXX有限公司

制订日期

2020-05-22

产品项目管理制度

页次

1OF2

生效日期

2020-06-01

版本

A

制订部门

编号

1目的

通过对项目有序管理，确保设计进度按期完成。

2范围

本制度规定产品项目管理的方法，适用于与产品设计相关的立项、评审、出图、打样、夹具制作、评审、修改、检讨、项目控制等所有活动。

3术语

项目：在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。

项目管理：项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

4作业流程

序号

作业流程

责任人

依据文件或说明

参考依据

3.1

项目评审立项

项目评审

立项

总经理

副总

3.1.1当出现下列情况时，应当进行产品设计项目立项：

需解决重大质量问题时；

有重大改变的产品新设计需求时；

客户指定产品设计时（ODM/OEM）；

市场开发需要求；

对零件、产品整合时；

3.1.2由事业部副总或总经理指定立项。

3.1.3项目立项应形成项目策划与评审、项目进度控制两个表。

3.1.4所有项目必须有项目负责人，除质量与生产改善活动外，项目负责人一般由技术经理担任，技术经理可指定一名项目负责人，但技术经理需对指定的项目负责人的工作进度监督。

《项目策划与评审表》

《项目进度控制表》

3.