把隐患当事故处理工作汇报.ppt

“把隐患当事故处理〞

试点工作汇报

首钢冷轧公司;;

工作总体概述

;;以实施分级分类管理为基础;;具体工作开展情况;;冷轧公司总经理：余威;冷轧公司排查标准：设备部（自动化专业）;冷轧公司排查标准：酸轧作业区（岗位职工）;冷轧重要相关方排查标准：首成包装公司（岗位职工）;具体工作开展情况;岗位职工按照岗位排查标准，每班对所负责的设备设施及环境状态进行自主排查，对发现隐患及时治理，填写班组隐患排查治理台帐，共计排查11174次。;序号;4.未整改隐患风险控制对不能立即整改的隐患，参照事故分析的方式，采取有效防范和监控措施，以消除、降低风险程度，并明确整改时限及责任人。;5.效果复查对一般隐患〔A类〕的整改效果由平安部门组织进行复查验收；对一般B、C类隐患由本单位进行复查验收。截至目前，已对上报的24项A类隐患整改治理情况进行了复查验收。;具体工作开展情况;典型案例：12月11日，平安管理人员检查发现天车维护单位在检修时，违反平安规定，未设置天车轨道止档和警示红旗。相邻天车假设与其发生碰撞，将直接导致检修人员高空坠落。

此隐患反映出天车维护人员在检修过程中平安意识淡薄，措施落实及管理监督不到位。依据“把隐患当事故处理〞分析判定，属一般隐患〔A类〕。按照“把隐患当事故处理〞考核原那么，此隐患属“被上级查出的隐患〞，对天车维护单位处分2000元，并约谈单位领导落实整改。;;通过冷轧公司内网信息平台，每周公布平安工作周方案完成情况，促进各单位持续整改。利用月度生产经营活动会，由部门和作业区汇报“把隐患当事故处理〞工作开展情况，公司领导对汇报内容进行讲评，提出持续整改要求，平安部门进行检查落实。;;表式图：显示当天实时的预警指数

绿色：0-20平安

蓝色：20-80较平安

橙色：80-100警告;特点二：便捷化;特点三：常态化;

取得的成效

;以对待事故的方式对待隐患，加强了隐患管理的严格程度，树立了像“敬畏事故〞般“敬畏隐患〞的气氛。

按照“先僵化再优化〞的原那么，以强制性手段组织隐患排查治理，对推行不利的单位和个人加以严肃批评。截止12月底，排查隐患5209项。其中，班组排查4278项，作业区排查521项，专业部门排查410项。按隐患类别分为，管理类621项，操作类566项，劳动防护类87项，设备设施环境类3935项。

树立了“居安思危、如履薄冰〞的平安生产红线意识，更加深刻地认识到“把隐患当事故处理，把苗头当作问题来抓，将事故扼杀在萌芽状态〞的重要意义。;管理对象

管理时段

管理方法

管理内容

管理手段

;全专业、全岗位参与，实现齐抓共管;

持续改进

;通过实践进一步完善隐患排查奖惩机制，实现奖惩并举，奖罚清楚，充分利用正鼓励和处分的约束力，更好地调动广阔干部职工参与隐患排查治理的积极性、主动性，实现自主排查，自主管控风险。

根据现场设备设施、环境状况及人员作业程序的变化情况，动态补充、优化隐患排查标准，使其更契合实际工作，更具有可操作性。

组织开展隐患识别培训，使职工熟练掌握辨识、排查隐患方法，提升隐患排查能力。

开展深化活动，将“把隐患当事故处理〞工作与平安生产标准化、创立“无隐患单元〞等工作有机结合，实现岗位及班组平安生产标准化。

进一步完善平安信息化管理，让信息化平台在隐患排查的过程中真正发挥“便捷、可视、常态〞的作用。;汇报完毕