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六西格玛绿带培训计划

一、前言

六西格玛是一种管理思想和方法，目的是通过改善和优化过程，提高企业的绩效，降低成本，提高产品质量，增强竞争力，实现持续改进。在当今激烈的市场竞争环境中，六西格玛已经成为了企业管理的重要工具之一，因此，六西格玛培训成为必不可少的一环。本文将就六西格玛绿带培训计划进行详细介绍，以期为企业提供全面的培训方案，推动企业的持续改进。

二、六西格玛绿带培训目标

1.了解六西格玛的基本理念和原理，熟悉六西格玛的工具和方法；

2.掌握六西格玛的应用技巧，灵活运用各种工具和方法解决实际问题；

3.掌握六西格玛的实施流程和要点，具备组织和推动六西格玛项目的能力；

4.培养对数据分析的敏感度和严谨性，提高解决问题的能力。

三、培训内容

1.六西格玛基础知识

（1）六西格玛的概念和历史

（2）六西格玛的价值和作用

（3）DMAIC改进模型

2.六西格玛工具和方法

（1）数据收集与整理：直方图、散点图、箱线图等

（2）数据分析工具：因果关系图、关联图、Pareto图等

（3）流程管理工具：流程图、价值流图、PDCA循环、SWOT分析等

（4）统计分析工具：抽样调查、假设检验、方差分析等

（5）质量工具：品质功能展开、故障模式和效应分析等

3.六西格玛实施流程和要点

（1）项目选择和确定：如何确定项目的价值和可行性

（2）团队组建与培训：如何建立六西格玛团队，并为团队提供培训

（3）项目执行和监控：如何指导团队进行项目的执行和监控

（4）成果验证和维护：如何评估项目成果，并保持六西格玛模式的稳定

四、培训方式

1.班内培训：通过授课、案例分析、讨论等形式进行；

2.在线培训：通过网络课堂、直播、视频等形式进行；

3.现场培训：通过企业实际问题分析和解决进行。

五、培训计划

1.培训阶段一：六西格玛基础知识

（1）学习时间：2天

（2）培训内容：六西格玛的概念和历史，六西格玛的价值和作用，DMAIC改进模型等

2.培训阶段二：六西格玛工具和方法

（1）学习时间：3天

（2）培训内容：数据收集与整理，数据分析工具，流程管理工具，统计分析工具，质量工具等

3.培训阶段三：六西格玛实施流程和要点

（1）学习时间：3天

（2）培训内容：项目选择和确定，团队组建与培训，项目执行和监控，成果验证和维护等

4.培训阶段四：实际项目实施

（1）学习时间：10天

（2）培训内容：应用所学知识和方法解决实际问题，实施六西格玛项目

六、培训考核

1.书面考核：阶段性学习成果检查；

2.实践考核：完成实际项目，并取得一定效果；

3.与专家面谈：与六西格玛专家进行面对面交流和考核。

七、总结

六西格玛绿带培训的目标是培养绿带人才，能够掌握六西格玛的基本知识和方法，具备应用六西格玛进行改进的能力。培训内容包括六西格玛的基础知识、工具和方法、实施流程和要点等。培训方式包括班内培训、在线培训和现场培训。培训计划分为四个阶段，包括基础知识、工具和方法、实施流程和要点、实际项目实施。最后进行书面考核、实践考核和面谈考核。通过培训，希望能够培养出一批精通六西格玛的绿带人才，为企业的持续改进提供更多的支持。