成本经理的新思维6.ppt

成本经理的新思维经典篇成本讲师：王启存PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：三部分分析1.投标报价因素分析2.工程成本计划与测算3.投标报价风险评估第二章投标阶段的成本管控Part1Part2Part3Part4Part5Part1Part2Part3Part4Part5某工程施工时间段钢筋幅度变化图工程分析：施工时间段钢筋平均价格为4600元/T，基础施工购入5200元/T，主体施工购入5500元/T，装饰施工购入4000元/T。钢筋材料款比例：1*56%*15%＝8.4%基础主体装修用量比例：25：70：5风险比例((5200*25%+5500*70%+4000*5%）-4600)/4600*8.4%=1.37%上涨幅度为总成本价格的1.37%2008年4月-2010年5月钢筋信息价格幅度图Part1Part2Part3Part4Part5某工程施工时间段钢筋幅度变化图工程分析：施工时间段钢筋平均价格为3100元/T，基础施工购入3600元/T，主体施工购入3400元/T，装饰施工购入2600元/T。钢筋材料款比例：1*56%*15%＝8.4%基础主体装修用量比例：25：70：5风险比例((3600*25%+3400*70%+2600*5%）-3100)/3100*8.4%=0.84%上涨幅度为总成本价格的0.84%Part1Part2Part3Part4Part5风险预估分析图总结：风险：可预见风险和不可预见分险两类。可预见风险人为因素居多，不可预见分险为不可抗力因素。可预见风险如：指挥失误、工伤事故、贷款利息、二次搬运、领导检查、环境保护等。不可预见风险如：气候变化、政策变化、工料机涨价、自然灾害等。基础完成工程款支付基础施工段增值税考虑方法：钢筋供货：可选择增值票，基础完成后付款时，到年底可抵扣税。混凝土供货：地方材料，现款结算，可采取无票价低方法。机械租赁：用于基础内的机械到基础完成后结算，可选择增值票，让租赁公司先出票后付款，在甲方付款时可抵扣税。脚手架租赁：用于基础量很少，结算总款一般都到年底，可选择增值票，在年底扣税。桩基分包：基础完结算可选择增值票，让租赁公司先出票后付款，在甲方付款时可抵扣税。木材板材：一次性交易货款，可抵扣税。主体完成工程款支付主体施工段增值税考虑方法：劳务费：可选择简易发票，一般劳务队挂靠多或者经营规模一般的公司。水电费：预计要付工程款时开具前后三四个月的发票。车辆油票：增值发票，按付款时间点抵扣。办公用品：购买零散，先开具收据，工程付款时拿收据去开来发票。装修段工程款支付装修施工段增值税考虑方法：门窗：一般甲供或甲指定材料，要开具增值税发票，甲方付款前先让门窗厂商开来发票。保温工程：投标报价时事先确定厂商，谈好开票方式。砂石料砌块：地方材料，不开增值票。水暖管材线缆及五金：让厂商先出票后付款，在甲方付款时可抵扣税。Part1Part2Part3Part4Part5平衡分析示意总结：增值发票能抵扣必须抵扣，计划在甲方付款前几个月把可抵扣的发票收集起来。抵扣不了就弃票低价采购。成本计划时考虑下抵扣办法，测算下能抵扣的工料机然后做分析。开票和不开票哪种合适选哪种，抵扣不了转换为风险因素。结语通过材料价格幅度和增值税抵扣两方面讲述风险的预控原则。成本经理考虑周后企业才会赚到钱。风险是预控的，没有人会预测。2.1Thankyou成本数据研究群：188733473邮箱：ayzj2006@126.com******